Le comité projet, loin de n’être qu’une formalité organisationnelle, joue un rôle décisif dans la réussite des projets structurants d’une PME ou ETI. Il apporte à la fois agilité et rigueur : en alignant les parties prenantes sur les objectifs, en facilitant une prise de décision rapide et partagée, et en limitant les risques de dérive. Pourtant, beaucoup de comités échouent à produire un véritable impact : composition trop vague, absence de méthodologie, confusion des rôles ou manque de suivi des résultats.
Dès l’origine, explicitez le « pourquoi » du comité : accélérer un projet de transformation ? Garantir la réussite d’une cession ? Piloter une croissance ? Donner une boussole commune évite le marathon de réunions inutiles et recentre l’équipe sur l’essentiel.
Évitez l’entre-soi : la diversité des profils – métiers, expériences, niveaux hiérarchiques – est clé pour sécuriser la réussite. N’accordez pas tout à la séniorité : impliquez des opérationnels proches du sujet, exposez des talents émergents à la conduite de projets, confrontez des points de vue différents pour éviter la pensée unique.
Le bon rythme (hebdomadaire, toutes les deux semaines, mensuel…) dépend du projet et du degré d’urgence, mais privilégiez la régularité : rien de pire qu’un comité fantôme ou, inversement, essoufflant.
L’utilisation d’un référentiel partagé (tableaux de suivi, KPIs, plans d’actions, rétroplannings) permet de visualiser la progression et de détecter tôt les déraillements. Assurez-vous que la communication ne repose pas uniquement sur les réunions : partagez les documents, informez les parties prenantes au-delà du comité.
Un comité projet efficace ne perd jamais de vue l’alignement avec la stratégie d’entreprise. Challengez régulièrement la pertinence : est-ce encore le bon cap, ou faut-il réorienter ? Ce pilotage évite les projets hors-sol, qui mobilisent beaucoup sans créer de valeur.
Le comité doit savoir accueillir les signaux faibles : résistances internes, objections latentes, décalages de priorités. Osez poser les « mauvaises » questions ; la confrontation est souvent source de réajustement salutaire, à condition d’être encadrée. Ne cédez pas au dogmatisme « le comité a toujours raison » : une gouvernance solide sait reconnaître et corriger ses angles morts.
Définissez dès le lancement des critères de réussite : respect des délais, atteinte des objectifs, engagement des parties prenantes, retour sur investissement, qualité de la communication, etc. Organisez des points de bilan réguliers – l’objectif n’est pas la perfection, mais la capacité à pivoter vite et à transformer l’essai.
A la clôture du projet, formalisez les enseignements, succès comme échecs, pour capitaliser dans l’organisation. Cette logique d’apprentissage collectif renforce votre agilité et prépare la réussite des futurs projets.
Structurer un comité projet efficace, ce n’est pas répliquer un modèle figé, mais adapter des fondamentaux à la réalité de votre entreprise et de votre ambition. Gouvernance ferme sur les priorités, diversité des profils, rigueur des rituels, ancrage dans la stratégie : ce sont les piliers qui transforment le comité projet en véritable levier de performance et de sécurisation du changement. Avez-vous déjà challengé la gouvernance de vos projets-clés ? C’est peut-être le moment de structurer, documenter et d’assurer une dynamique collective qui devienne la norme pour chacun de vos chantiers futurs.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence