Le feedback est un outil puissant pour améliorer la performance, renforcer la communication et favoriser un climat de confiance au sein des équipes. Bien maîtrisé, il permet de progresser individuellement et collectivement. Cependant, donner et recevoir un feedback efficace n’est pas toujours évident. Voici les bonnes pratiques pour en faire un levier de développement.
👉 Constat : Un feedback bien formulé aide à renforcer la confiance et l’efficacité des équipes.
👉 Exemple : Au lieu de dire "Ton travail manque de rigueur", dites "J’ai remarqué des erreurs dans le dernier rapport, voici comment nous pourrions améliorer la précision."
👉 Astuce : Transformez chaque feedback en action concrète pour en tirer un bénéfice réel.
👉 Exemple : Les réunions de suivi hebdomadaires permettent d’instaurer un échange fluide et naturel.
Le feedback est un pilier du développement personnel et professionnel. Bien formulé et bien reçu, il devient un outil stratégique pour l’amélioration continue. En intégrant une culture du feedback dans votre entreprise, vous renforcez la transparence, la confiance et l’efficacité collective. Adoptez ces bonnes pratiques et transformez chaque retour en opportunité de progression ! 🚀
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.