Former ses collaborateurs, c’est investir dans l’avenir de l’entreprise… mais que se passe-t-il si les meilleurs partent une fois formés ? À l’inverse, ne pas former ses équipes peut conduire à une stagnation et à un manque de compétitivité. Alors, faut-il prendre le risque de voir ses talents s’envoler ou accepter de travailler avec des collaborateurs aux compétences limitées ? Décryptage d’un dilemme bien connu des dirigeants.
👉 Solution : Proposer des formations qui intègrent une montée en responsabilité et des perspectives d’évolution interne pour limiter les départs.
👉 Constat : Une entreprise qui ne forme pas prend le risque d’être dépassée par ses concurrents et d’avoir des collaborateurs moins engagés.
👉 Solution : Associer la formation à des opportunités de croissance professionnelle pour limiter les départs tout en renforçant les compétences.
👉 Solution : Mettre en place des avantages liés à la formation et offrir des perspectives motivantes à long terme.
Ne pas former par peur de voir partir ses talents revient à condamner son entreprise à l’immobilisme. À l’inverse, investir dans la formation sans penser à la fidélisation peut générer de la frustration. La clé réside dans un juste équilibre : former pour améliorer les compétences tout en construisant une culture d’engagement qui donne envie aux meilleurs de rester. 🚀
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.