Dans un monde en perpétuelle évolution, l’apprentissage continu est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. Face aux mutations technologiques et aux nouvelles attentes du marché, former ses collaborateurs est non seulement un levier de performance, mais aussi un atout pour attirer et fidéliser les talents. Pourquoi investir dans la formation continue et comment la mettre en place efficacement ? Décryptage.
👉 Solution : Mettre en place des programmes de formation adaptés aux besoins des équipes et aux évolutions du marché.
👉 Solution : Encourager la formation en intégrant des dispositifs d’apprentissage flexibles et accessibles (e-learning, coaching, mentorat).
👉 Solution : Organiser des sessions de formation régulières et des workshops collaboratifs.
👉 Solution : Diversifier les formats de formation : webinaires, podcasts, réalité augmentée, peer-learning.
👉 Solution : Mettre en place des indicateurs de suivi et des bilans périodiques pour optimiser l’efficacité des formations.
L’apprentissage continu est un levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives et accompagner l’évolution des compétences. En investissant dans la formation et en créant une culture de développement, elles favorisent l’épanouissement de leurs collaborateurs et renforcent leur agilité face aux transformations du marché. 🚀
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.