Cyberattaques : et si votre entreprise n’était pas achetable à cause d’une faille que vous ignorez ?

Cyberattaques : et si votre entreprise n’était pas achetable à cause d’une faille que vous ignorez ?
April 11, 2025

Vous avez bossé dur pour construire une entreprise saine, rentable et structurée. Mais une faille informatique oubliée pourrait faire capoter sa vente en quelques clics.

Aujourd’hui, les acquéreurs scrutent de près les risques cyber. Et ils ne plaisantent pas.

Les PME sont devenues une cible prioritaire

On pense souvent que les cyberattaques ne concernent que les grands groupes.
C’est faux.

Les PME sont devenues les cibles privilégiées parce qu’elles sont :

  • Moins protégées,
  • Moins préparées,
  • Et souvent en pleine période de transition.

Et ça, les attaquants le savent.
Une entreprise en cession est une entreprise occupée, concentrée ailleurs, vulnérable. Parfaite pour frapper.

Une faille, une clause de sortie

Prenons un cas concret :
Un dirigeant entame une cession avec un acquéreur sérieux. Valorisation estimée : 10 millions d’euros.

Tout se passe bien jusqu’à l’audit technique.
L’acquéreur fait passer un test de cybersécurité.
Et là, surprise : un ancien logiciel non mis à jour est encore accessible depuis l’extérieur.

Résultat ?

  • Vente bloquée 3 mois,
  • Stress pour tout le monde,
  • Et une valorisation revue à la baisse : –15%.

Le pire ?
Ce logiciel ne servait plus à rien. Mais il était là. Oublié. Dangereux.

Ce que les acheteurs regardent (et que vous devriez regarder aussi)

Aujourd’hui, les audits d’acquisition incluent systématiquement un volet cybersécurité.

Et les questions qui reviennent sont souvent les mêmes :

  • Les accès aux données sont-ils protégés ?
  • Qui a accès à quoi ?
  • Y a-t-il une politique de mots de passe ?
  • Les outils sont-ils mis à jour ?
  • L’équipe est-elle formée aux bons réflexes ?

Et surtout : pouvez-vous le prouver ?
Parce qu’un risque non documenté est un risque qui coûte cher.

Comment sécuriser votre entreprise (sans devenir un expert IT)

Pas besoin de devenir ingénieur pour assainir vos fondations numériques.
Mais voici 4 actions simples à mettre en place dès maintenant :

1. Faites un audit indépendant

Un prestataire externe peut analyser l’ensemble de vos systèmes, outils et pratiques pour identifier les failles critiques. C’est un investissement qui peut éviter un gros échec.

2. Mettez à jour vos accès

Supprimez les comptes inactifs, vérifiez les droits de chacun, activez la double authentification partout où c’est possible.

3. Sensibilisez vos équipes

Une simple pièce jointe piégée peut suffire à compromettre toute votre infrastructure. Formez vos collaborateurs aux bons réflexes.

4. Documentez votre démarche

Les acheteurs veulent des preuves : procédures, politiques internes, registre des outils. C’est aussi ça, montrer qu’une entreprise est prête.

La cybersécurité, nouveau levier de valorisation

Une entreprise bien protégée inspire confiance.
Elle rassure. Elle démontre qu’elle est prête, solide, responsable.

Et cette posture change tout.
Parce qu’au moment de signer, ce qui compte, ce n’est pas seulement ce que vaut l’entreprise.
C’est aussi le risque que prend celui qui l’achète.

À retenir :
  • Les PME sont des cibles de plus en plus fréquentes pour les cyberattaques.
  • Un incident informatique peut faire capoter une vente ou faire baisser la valorisation.
  • Les acquéreurs intègrent désormais la cybersécurité comme un critère d’analyse.
  • Quelques actions simples permettent de se prémunir des principaux risques.
  • Anticiper, c’est rassurer. Et rassurer, c’est mieux vendre.

Allez plus loin, échangez avec un partner !

François
François
Viallon
Partner Stratégie

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.

Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.

Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.

François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.

François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.