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Dans l’univers exigeant de la fonderie industrielle, le pilotage de la performance s’appuie sur un suivi rigoureux d’indicateurs clés dédiés. La complexité des procédés, les enjeux de productivité et de qualité, mais aussi le contexte concurrentiel, imposent une gouvernance fondée sur des KPI parfaitement adaptés à ce secteur. Voici le panorama détaillé des indicateurs incontournables pour piloter une fonderie avec efficacité et anticipation, à destination des dirigeants ayant une solide maîtrise des fondamentaux du secteur.
Le TRS mesure la performance productive d’un îlot de production (moulage, fusion, parachèvement, etc.). Il agrège le taux de disponibilité, de performance et de qualité, pour suivre en temps réel l’efficacité des équipements majeurs.
Un paramètre déterminant sur le pilotage des flux, ce délai agrège toutes les étapes — fusions, moulages, traitements thermiques — jusqu’à l’expédition. Il impacte directement l’OTD (On Time Delivery) et la satisfaction client.
Il s’agit du pourcentage de pièces non conformes détectées à chaque étape de production. Cet indicateur participe à la culture Zéro Défaut devenue centrale dans la fonderie moderne.
Un KPI crucial pour manager la rentabilité au niveau le plus fin, intégrant matières, énergie, main-d’œuvre, maintenance, amortissements et consommables spécifiques. Il éclaire la marge opérationnelle réelle.
La fonderie est consommatrice d’énergie à chaque phase (fours, air comprimé, sablage). Ce taux, suivi au plus près, est stratégique tant pour le pilotage des coûts que pour la transition environnementale et les exigences réglementaires (ISO 50001, etc.).
Le secteur reste soumis à une sinistralité élevée. Ces deux indicateurs, essentiels pour la conformité réglementaire, sont de puissants révélateurs du niveau de maturité de la culture sécurité et de la robustesse des dispositifs de prévention en place.
Indique l’adéquation réelle entre la charge commerciale, les moyens de production et le dimensionnement technique de l’outil industriel. Il permet de lisser les pics/baisse de charge, d’anticiper l’usure accélérée et d’intégrer proactivement les projets d’investissement capacitaire.
La fidélisation des clients industriels se fonde sur la constance de la qualité, la tenue des délais et la capacité à intégrer des évolutions de cahiers des charges dans la durée. Le suivi du NPS, du taux de retours/réclamations et du respect de l’OTD permet d’objectiver cette excellence.
Ainsi, le pilotage d'une fonderie industrielle performante s’appuie sur la maîtrise de ces indicateurs stratégiques :
Un suivi analytique et transversal, couplé à une démarche d’amélioration continue, constitue le socle d’un avantage compétitif durable pour tout dirigeant de la filière.
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François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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