Comment valoriser une entreprise de logistique et stockage ?

Comment valoriser une entreprise de logistique et stockage ?
May 4, 2025

La valorisation d'une entreprise de logistique et stockage exige une compréhension profonde des dynamiques de marché, des indicateurs financiers et des spécificités du secteur. Cet article explore les divers aspects qui contribuent à la valorisation de ces entreprises et détaille les méthodes employées par les experts.

🔹 Tendances clés dans le secteur de la logistique

Le secteur de la logistique et du stockage est en perpétuelle évolution. Certaines tendances récentes influencent directement la valorisation des entreprises.

  • E-commerce et logistique omnicanale : La croissance du commerce en ligne a accru la demande pour des solutions logistiques intégrées et flexibles.
  • Durabilité et logistique verte : Les entreprises investissent de plus en plus dans des pratiques durables pour réduire l'empreinte carbone.
  • Technologies et automatisation : L'adoption de technologies avancées, telles que l'IA et l'IoT, transforme les opérations logistiques, améliorant ainsi l'efficacité.
  • Volatilité des chaînes d'approvisionnement : La récente instabilité économique a mis en lumière l'importance de chaînes d'approvisionnement résilientes.

🔹 Approches de valorisation communes

1. Multiple du Chiffre d’Affaires (CA)

Cette méthode évalue l'entreprise en appliquant un multiple au chiffre d'affaires annuel :

  • Les logistiques avec un forte intégration technologique peuvent se voir attribuer un multiple supérieur, généralement compris entre 0,8x et 1,5x du CA.
  • L’impact des partenariats stratégiques et de la fidélisation des clients influe également sur ce multiple.

2. Multiple de l’EBITDA

L'EBITDA est un indicateur clé pour évaluer la rentabilité opérationnelle :

  • En général, le multiple de l'EBITDA pour une entreprise de logistique varie entre 4x et 7x, en fonction de l'optimisation des coûts et des capacités de stockage.
  • Les entreprises ayant des marges EBITDA saines de 20% ou plus sont souvent perçues comme donnant davantage de valeur.

3. Évaluation du portefeuille d'infrastructure

Pour certaines sociétés, la valeur est extrêmement influencée par les infrastructures disponibles :

  • La présence d'entrepôts automatisés ou de plates-formes logistiques stratégiquement situées est cruciale.
  • Selon le niveau d'automatisation et l'ampleur des actifs, les acheteurs peuvent attribuer une prime.

🔹 Facteurs influençant la valorisation

Efficacité des opérations → Des processus logistiques optimisés accroissent la valeur.

Réseau de distribution → Un réseau bien établi avec des liaisons de transport fiables rehausse l'attrait.

Innovation technologique → La capacité à intégrer des solutions tech modernes est un plus.

Durabilité → Les engagements vis-à-vis de pratiques logistiques écologiques augmentent la réputation.

Flexibilité contractuelle → Avoir des contrats polyvalents adaptés à la demande conjoncturelle est crucial.

🔹 Quel multiple appliquer ?

En fonction du profil de l'entreprise de logistique et stockage, on applique généralement les multiples suivants :

  1. Entreprises avec intégration technologique avancée et rentabilité élevée1x à 1,5x le CA ou 6x à 7x l'EBITDA.
  2. Fournisseurs logistiques classiques avec bonne réputation mais faible automation0,8x à 1,2x le CA ou 4x à 5x l'EBITDA.
  3. Petites entreprises ou récentes, dépendantes de contrats peu stables0,6x à 0,8x le CA.

🔎 Exemple avec des chiffres :

  • Une entreprise de logistique réalisant un CA de 5M€, avec un EBITDA de 1M€ (20%) et une forte infrastructure technologique peut valoir entre :
    • 4M€ et 7,5M€ (0,8x à 1,5x CA)
    • 4M€ et 7M€ (4x à 7x EBITDA)

🔹 Risques susceptibles de réduire la valorisation

Même avec de bonnes perspectives, certaines menaces peuvent déprécier la valeur de l'entreprise :

  • Dépendance à une chaîne d'approvisionnement mondiale : Les perturbations internationales peuvent gravement affecter les opérations.
  • Contrôle régulatoire strict : Changements dans les normes de sécurité ou les réglementations commerciales.
  • Investissements lourds requis : La nécessité de capitaux significatifs pour moderniser ou entretenir les infrastructures.
À retenir :

La valorisation d'une entreprise de logistique et stockage repose sur une combinaison de facteurs financiers et structurels. L'efficacité opérationnelle, l'adoption technologique, et la capacité à maintenir des relations client solides jouent des rôles cruciaux. Les sociétés capables de s'adapter aux demandes changeantes du marché et d'optimiser leurs processus internes sont mieux positionnées pour obtenir des valorisations élevées. Avant toute démarche de vente, il s'avère judicieux d'évaluer ces aspects pour maximiser l'attrait aux yeux des potentiels acquéreurs.

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François
Viallon
Partner Stratégie

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.

Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.

Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.

François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.

François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.

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