La valorisation d'une entreprise de logistique et stockage exige une compréhension profonde des dynamiques de marché, des indicateurs financiers et des spécificités du secteur. Cet article explore les divers aspects qui contribuent à la valorisation de ces entreprises et détaille les méthodes employées par les experts.
Le secteur de la logistique et du stockage est en perpétuelle évolution. Certaines tendances récentes influencent directement la valorisation des entreprises.
Cette méthode évalue l'entreprise en appliquant un multiple au chiffre d'affaires annuel :
L'EBITDA est un indicateur clé pour évaluer la rentabilité opérationnelle :
Pour certaines sociétés, la valeur est extrêmement influencée par les infrastructures disponibles :
✅ Efficacité des opérations → Des processus logistiques optimisés accroissent la valeur.
✅ Réseau de distribution → Un réseau bien établi avec des liaisons de transport fiables rehausse l'attrait.
✅ Innovation technologique → La capacité à intégrer des solutions tech modernes est un plus.
✅ Durabilité → Les engagements vis-à-vis de pratiques logistiques écologiques augmentent la réputation.
✅ Flexibilité contractuelle → Avoir des contrats polyvalents adaptés à la demande conjoncturelle est crucial.
En fonction du profil de l'entreprise de logistique et stockage, on applique généralement les multiples suivants :
Même avec de bonnes perspectives, certaines menaces peuvent déprécier la valeur de l'entreprise :
La valorisation d'une entreprise de logistique et stockage repose sur une combinaison de facteurs financiers et structurels. L'efficacité opérationnelle, l'adoption technologique, et la capacité à maintenir des relations client solides jouent des rôles cruciaux. Les sociétés capables de s'adapter aux demandes changeantes du marché et d'optimiser leurs processus internes sont mieux positionnées pour obtenir des valorisations élevées. Avant toute démarche de vente, il s'avère judicieux d'évaluer ces aspects pour maximiser l'attrait aux yeux des potentiels acquéreurs.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.