La valorisation d’un cabinet de Conseiller en Gestion de Patrimoine (CGP) nécessite une analyse approfondie de plusieurs facteurs clés qui vont bien au-delà des simples métriques financières. Les principaux éléments d'évaluation incluent la qualité du portefeuille client, la diversification des services offerts, la conformité réglementaire et la digitalisation des pratiques. Voici un guide détaillé pour les experts souhaitant obtenir une valorisation précise.
Le secteur des CGP est en constante évolution, influencé par des changements réglementaires et technologiques. Voici quelques tendances qui influencent directement la valorisation de ces cabinets :
Étant donné que le modèle économique repose souvent sur les frais récurrents de gestion de patrimoine, cette approche est largement utilisée.
Le multiple de l'EBITDA est couramment appliqué, mesurant la rentabilité et l'efficience opérationnelle.
L'analyse comparative avec des transactions récentes dans le secteur permet d'ajuster la valorisation par rapport aux dernières tendances de marché.
Diversité du portefeuille client – Un cabinet sans trop forte concentration de clients importants est moins risqué.
Qualité du personnel et formation continue – Le capital humain est crucial; un personnel bien formé et aligné avec la stratégie de l'entreprise augmente sa valeur.
Technologies et plateformes numériques – L'intégration réussie de la technologie augmente l'efficacité et la satisfaction client.
Conformité et gestion des risques – Un cadre de conformité robuste minimise les risques réglementaires.
Examinons un cabinet avec des revenus récurrents de 1,5M€ et un EBITDA de 500K€. Selon les multiples du secteur :
La valorisation d’un cabinet de CGP repose sur une combinaison de facteurs financiers et non financiers. Les multiples peuvent varier considérablement en fonction de la structure des revenus, la qualité des processus internes et la conformité réglementaire. Avant de procéder à une mise en vente, il est crucial d’optimiser la digitalisation, la diversification et la conformité pour obtenir une valorisation optimisée. Une approche méticuleuse garantira que le cabinet attire les acquéreurs les plus appropriés et maximise sa valorisation sur le marché.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.