La valorisation d’un cabinet de recrutement repose sur une compréhension approfondie des dynamiques économiques, des aspects financiers et des tendances du marché. L'évaluation prend en compte les performances opérationnelles, la stabilité des revenus, et la position concurrentielle, entre autres facteurs.
L'industrie du recrutement évolue rapidement avec l'essor des nouvelles technologies et des changements dans les préférences des entreprises clientes :
La valorisation via le multiple du CA est courante, surtout lorsque les revenus sont récurrents et prévisibles :
Le calcul du multiple de l’EBITDA reflète directement la rentabilité et l'efficacité opérationnelle :
Bien que moins courante, la valorisation basée sur les actifs intangibles, comme la réputation et le capital humain, peut être cruciale :
✅ Qualité des contrats et rétention client → Un taux de rétention client élevé assure une plus grande stabilité des revenus.
✅ Diversification des secteurs → Un cabinet diversifié est moins vulnérable aux fluctuations économiques d'un seul secteur.
✅ Expertise du personnel → Des consultants expérimentés et capables d'entretenir des relations durables avec les clients augmentent la valeur.
✅ Infrastructure technologique → L’investissement dans des technologies modernes, comme les ATS (Applicant Tracking Systems), peut réduire les coûts opérationnels.
Bien que le potentiel soit élevé, des risques existent :
Un cabinet de recrutement bien positionné, avec une forte expertise sectorielle et des processus optimisés, peut atteindre une valorisation attractive. Il est crucial d'examiner attentivement les tendances du marché et de rationaliser les opérations avant de procéder à la vente. Une préparation minutieuse augmente non seulement la valeur potentielle du cabinet aux yeux des acheteurs, mais assure également une transition en douceur.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.