.png)
Dans un contexte de croissance rapide, la gouvernance traditionnelle atteint ses limites : sur-sollicitation des dirigeants, cloisonnement des équipes, déphasage entre stratégie et exécution, risques de perte d'agilité. Un board d’intelligence collective, réunissant direction, relais terrain et experts externes, apporte une dynamique nouvelle et un espace de co-construction qui stimule l’accélération des projets de transformation.
Le choix des membres est clé. Impliquer uniquement le Codir cantonne le board à un rôle de validation stratégique et prive l’entreprise de la richesse des retours terrain. À l'inverse, ouvrir trop largement risque d'entraîner dilution du débat et perte d’efficacité.
Même bien conçu, un board d’intelligence collective peut s'essouffler. Plusieurs situations fréquentes doivent alerter :
La vigilance sur ces signaux faibles permet d’ajuster la composition, le mode d’animation ou même la mission du board pour garantir son impact sur la transformation de l’entreprise.
Certaines entreprises jugent ce modèle trop « théorique » ou inadapté à leur culture. De fait, la réussite dépend d’un réel investissement dans l’animation, d’un cadre clair et d’une volonté de remise en question managériale. Mais lorsque le board reste incarné, ancré sur des objectifs concrets et piloté sur la durée, il se révèle un puissant accélérateur de transformation et un réel outil de passage à l’échelle pour PME/ETI.
Mettre en place un board d’intelligence collective n’est ni un gadget, ni une révolution vaine : c’est un levier pragmatique et moderne qui, bien structuré, aide la PME ou l’ETI à sortir de l’ornière du pilotage solitaire et du silo. Il permet d’accélérer la transformation, d’attirer de nouveaux talents et d’assurer un alignement durable entre vision stratégique et exécution terrain. Vous vous interrogez sur la forme idéale à adopter pour votre gouvernance ? Faites le point sur vos signaux faibles, osez tester la formule du board collectif — vous serez surpris du potentiel activé. Pour aller plus loin, découvrez nos guides complets sur le pilotage en mode transformation, ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)