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À l’heure où la technologie est au cœur de la création de valeur, la solidité organisationnelle de votre Système d’Information (SI) ne se limite plus à un simple support au métier. En phase de cession ou de levée de fonds, elle devient un marqueur essentiel de maturité et de pérennité. Un SI bancal, mal documenté, fortement dépendant de prestataires ou à la sécurité perfectible pose rapidement des questions voire engendre une décote. À l’inverse, un SI maîtrisé rassure sur la capacité de l’entreprise à absorber la croissance, à se transmettre et à s’intégrer dans une nouvelle organisation.
Vouloir un SI “parfait” peut devenir contre-productif : l’enjeu est de diagnostiquer honnêtement, de traiter les zones de risques critiques et de documenter le reste. Parfois, il peut même être stratégique de laisser la main à l’acquéreur potentiel sur certains choix d’intégration ou d’évolution. Tout l’art est d’arbitrer entre fiabilisation, visibilité, économies court terme, et rassurance du futur repreneur.
En somme, un audit organisationnel rigoureux de votre SI, mené bien en amont, vous permettra non seulement de sécuriser la valeur de votre entreprise lors d’une cession ou d’une levée de fonds, mais aussi de réduire les zones de risques et de renforcer l’attractivité pour un acquéreur. Ne visez pas une perfection théorique : ciblez l’efficacité, la preuve de maturité et la documentation, gages de confiance. Pour aller plus loin ou mettre en œuvre ce plan d’action, n’hésitez pas à consulter notre équipe d’experts ou à découvrir nos autres guides dédiés à la structuration et la transmission des PME et ETI.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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