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Quand une entreprise traverse une crise, une transition de leadership ou une préparation à la cession, la gouvernance classique montre parfois ses limites. Le dirigeant peut être fragilisé, un actionnaire clé sur le départ, un repreneur pas encore identifié… Résultat : décisions retardées, flou opérationnel, perte de valeur. Dans ce contexte, instituer un dispositif de gouvernance agile et temporaire, c'est éviter la dérive et sécuriser les intérêts de l'entreprise, de ses actionnaires comme de ses équipes.
Un board temporaire (composé de managers clés, actionnaires, advisors externes) structure le pilotage et centralise l’information critique. Clé de voûte d’une gouvernance agile, il doit :
Attention à ne pas faire du board un simple « comité de crise » réactif : le meilleur board temporel anticipe, structure les prochaines étapes comme un organe agile de direction.
Un ou deux experts extérieurs (avocat, consultant, industriel…) peuvent apporter un regard distancié et challenger les décisions. Leur mobilité permet à l’entreprise :
La force de la gouvernance agile temporaire : elle s’appuie sur la transparence, le feedback en continu, la capacité à pivoter si les faits imposent de réévaluer la trajectoire.
La gouvernance d’entreprise temporaire ne doit pas être vue comme un signe d’instabilité, mais comme un instrument de résilience et de sécurisation de vos transitions. Instaurer un board ad hoc, s’entourer d’advisors, ritualiser la prise de décision : autant d’actions concrètes pour rester maître du jeu, préserver la valeur et rassurer toutes les parties prenantes. En optant pour l’agilité structurée, vous offrez à votre entreprise un précieux filet de sécurité lors des périodes d’incertitude ou de changement décisif.
Vous préparez une cession ou vous traversez une phase de transition ? Retrouvez plus de ressources sur notre blog, ou contactez Scale2Sell pour explorer ensemble la solution de gouvernance la plus adaptée à votre situation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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