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La due diligence RH est un point clé lorsqu’une entreprise prépare une cession, une levée de fonds ou une opération stratégique. Beaucoup de dirigeants pensent spontanément au financier ou au juridique, mais l’aspect humain est tout aussi déterminant pour un acquéreur. Cet article a pour objectif d’expliquer, étape par étape, ce qu’est une due diligence RH, pourquoi elle compte et ce qu’un dirigeant de PME/ETI doit vraiment en retenir.
Une due diligence RH est l’analyse complète de la dimension humaine d’une entreprise. Elle vise à répondre à une question simple : l’organisation dispose-t-elle des ressources, compétences et pratiques nécessaires pour fonctionner durablement, sans dépendances critiques ou risques cachés ?
Concrètement, cela signifie examiner les contrats, les rôles clés, les rémunérations, les risques sociaux, la culture interne, les pratiques managériales ou encore la capacité de l’entreprise à attirer et retenir les talents.
En résumé : c’est le diagnostic humain qui permet de valider que l’entreprise est solide, structurée et transmissible.
La due diligence RH est souvent sous-estimée, alors qu’elle peut peser très lourd dans la valorisation ou dans la décision d’un acquéreur.
Beaucoup d’entreprises réussissent commercialement, mais reposent sur un ou deux collaborateurs clés, sans processus documenté, avec des contrats irréguliers ou des tensions internes non résolues. Chez Scale2Sell, nous observons régulièrement que ces sujets, lorsqu’ils ne sont pas anticipés, créent un doute important chez les investisseurs.
Voici les points qu’un dirigeant doit vraiment comprendre :
Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, la maturité RH constitue souvent l’un des signaux les plus importants pour démontrer la solidité opérationnelle.
Voici une méthode simple, en quatre étapes, pour évaluer votre situation RH avant une due diligence.
Identifiez les rôles indispensables au fonctionnement : production, commercial, finance, management. Analysez les dépendances : que se passe-t-il si une personne clé part ?
Contrats de travail, avenants, primes variables, obligations légales, suivi des entretiens, régimes sociaux. Une entreprise peut fonctionner correctement tout en accumulant des risques invisibles.
Une due diligence ne se limite pas aux documents. Elle observe aussi la stabilité, la communication interne, la manière dont les équipes travaillent ensemble. Des tensions non traitées peuvent devenir un point de rupture.
L’acheteur veut savoir si l’entreprise peut continuer à performer sans ses dirigeants actuels. Documenter les procédures, former des relais internes et clarifier les responsabilités sont des atouts majeurs.
Clarifiez les rôles, les responsabilités, les rituels de management. Une structure claire rassure et améliore l’autonomie des équipes.
Processus d’onboarding, entretiens réguliers, revues de compétences, transparence des rémunérations. Ce sont des éléments simples mais très valorisants lors d’une analyse externe.
Documentez vos procédures, formez des relais et organisez le transfert progressif des responsabilités. L’expérience terrain de Scale2Sell montre que les entreprises qui préparent tôt ce travail inspirent davantage confiance.
Chez Scale2Sell, nous constatons que la dimension humaine est souvent l’élément décisif pour convaincre un acquéreur de la solidité et de la pérennité d’une entreprise.
Une due diligence RH n’est pas un audit administratif : c’est l’évaluation de la capacité humaine de votre entreprise à fonctionner, progresser et se transmettre. En comprenant ses enjeux, vous pouvez anticiper les risques, renforcer la structure interne et présenter une organisation plus robuste. Pour un dirigeant, c’est un investissement stratégique autant qu’un élément clé de valorisation.
Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
Analyse stratégique : votre entreprise repose-t-elle sur quelques personnes clés ? La réponse révèle votre niveau de dépendance, un indicateur critique pour un acquéreur.
Analyse stratégique : vos contrats et pratiques RH sont-ils à jour ? Cela met en lumière vos risques juridiques cachés et votre niveau de structuration.
Analyse stratégique : la culture interne est-elle stable et saine ? La manière dont les équipes coopèrent reflète la maturité managériale et la pérennité du modèle.
Analyse stratégique : votre organisation est-elle transmissible sans vous ? Cette question révèle la capacité de votre entreprise à vivre après la cession.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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