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Dans les PME et ETI disposant de plusieurs implantations ou activités, l’externalisation de fonctions de direction (finance, RH, marketing, IT) promet agilité, flexibilité et montée en compétence rapide. Pourtant, la distance organisationnelle, la diversité des cultures d’équipe et la dispersion des processus remettent constamment en cause la cohérence, la rapidité d’exécution et la qualité de la communication interne. Avant toute chose, il convient donc d’identifier clairement les besoins : pilotage centralisé vs. autonomie locale, attentes en termes de reporting, sécurisation des flux d’information et architecture de gouvernance adaptée à la taille et à la maturité de l’entreprise.
Mettre en place une direction externalisée performante sur plusieurs sites ne relève pas de la magie, mais d’une démarche méthodique et partagée. Cohérence de la gouvernance, rigueur du reporting, fluidité de la communication : ce sont les trois piliers de la réussite. Prenez le temps d’investir ces routines, de former et d’aligner vos équipes locales, et ne sous-estimez pas la nécessité d’un pilotage « hybride » alliant vision centrale et adaptation locale.
Prêt à structurer votre organisation avant une phase de croissance, de transformation ou une cession ? Ce guide est une première étape. Pour continuer, explorez nos autres ressources, contactez nos experts ou lancez un audit de vos pratiques actuelles : la robustesse de votre dispositif aujourd’hui conditionne l’attractivité de votre entreprise demain.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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