
Lorsque vient le moment de céder une entreprise, beaucoup de dirigeants pensent spontanément à la valorisation, au fiscal, ou encore à la recherche d’acquéreurs. Mais un élément beaucoup plus simple — et souvent sous-estimé — peut influencer fortement la transaction : le régime matrimonial du cédant. Il détermine qui possède réellement quoi, qui doit signer quoi, et comment le prix de vente sera réparti. L’objectif de cet article est d’expliquer clairement ce sujet pour vous permettre de sécuriser votre projet de transmission.
Le régime matrimonial définit les règles de partage des biens entre époux. Dans une cession d’entreprise, il répond à une question clé : « Qui est propriétaire des parts ? ». Selon la réponse, l’époux ou l’épouse peut devoir intervenir dans la vente, donner un accord, voire recevoir directement une partie du prix. Cela peut accélérer ou ralentir une transaction.
En simplifiant beaucoup :
Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, nous constatons que le régime matrimonial est souvent découvert au dernier moment, parfois même par l’acquéreur lors de l’audit juridique. C’est pourtant un élément clé pour sécuriser la vente.
Voici les impacts concrets :
Un exemple courant : un dirigeant en communauté réduite aux acquêts vend ses parts, pensant être l’unique décisionnaire. Lors de la signature finale, l’acquéreur découvre que l’accord du conjoint est indispensable. Résultat : un délai supplémentaire et une tension inutile. Avec une anticipation minimale, cette situation aurait pu être évitée.
L’expérience terrain de Scale2Sell montre que les sujets « familiaux » ont un impact direct sur la fluidité d’une transaction. Ils doivent être clarifiés bien avant la phase de négociation.
Voici une méthode simple pour savoir où vous en êtes.
Étape 1 : Identifiez votre régime matrimonial réel
Vérifiez votre contrat de mariage ou l’absence de contrat. Beaucoup de couples ignorent leur régime exact. Si vous n’avez jamais fait de démarche particulière, vous êtes probablement en communauté réduite aux acquêts.
Étape 2 : Déterminez comment les parts ont été acquises
La date et l’origine des parts (création de la société, achat, donation, héritage…) influencent la question de la propriété. Même en communauté, un bien reçu par donation ou succession peut rester personnel.
Étape 3 : Analysez les implications en cas de vente
Qui devra signer ? Qui recevra le produit de cession ? Y a‑t‑il un risque de contestation ultérieure ? À ce stade, il peut être utile d’obtenir une analyse juridique ou patrimoniale.
Étape 4 : Anticipez les actions à mener
Si des ajustements sont nécessaires (par exemple une modification de régime matrimonial), il faut s’y prendre tôt : certaines procédures nécessitent plusieurs mois.
Faites un diagnostic patrimonial simple avant toute démarche de vente. Il permet d’éviter les angles morts, notamment dans les régimes de communauté. Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les sujets patrimoniaux sont les premiers leviers pour sécuriser une cession.
Documentez précisément la provenance des parts. Une chronologie claire (création, augmentations de capital, donations, rachats) permet de répondre rapidement aux questions de l’acquéreur et du notaire.
Préparez le conjoint au processus. Cela ne signifie pas l’impliquer dans les négociations, mais simplement clarifier son rôle et ses éventuelles signatures. L’expérience de Scale2Sell montre qu’une bonne communication familiale fluidifie grandement la transaction.
Le régime matrimonial n’est pas un détail administratif : il influence directement la propriété des parts, le partage du prix et la sécurité juridique de la cession. Pour un dirigeant, le comprendre tôt permet d’éviter les blocages et d’aborder la vente avec sérénité. En clarifiant votre situation patrimoniale, vous renforcez la crédibilité du dossier et facilitez le travail des acquéreurs comme des conseils.
Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
Analyse stratégique : Votre entreprise est‑elle juridiquement un bien propre ou un bien commun ? La réponse détermine le niveau d’intervention de votre conjoint et révèle votre niveau de préparation patrimoniale.
Analyse stratégique : Savez‑vous précisément comment vos parts ont été acquises (création, achat, donation) ? Cette question identifie les zones d’ombre susceptibles de bloquer une cession.
Analyse stratégique : Avez‑vous anticipé la répartition du prix de vente au sein du couple ? Cela permet d’éviter des tensions futures et de valider un schéma cohérent avec vos objectifs personnels.
Analyse stratégique : Votre conjoint est‑il informé de son rôle dans le processus ? Une bonne communication interne est souvent révélatrice de la maturité du projet de cession.

François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.