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L'externalisation de la direction financière, que ce soit par le recours à un DAF externalisé ou à une solution d’externalisation administrative, connaît un essor marqué dans les PME françaises. Face à la pénurie de compétences financières, aux enjeux croissants de structuration, de conformité et de pilotage en temps réel, de nombreux dirigeants s’interrogent : faut-il recruter en interne, opter pour le temps partagé ou confier cette fonction à un partenaire externe ? Cette décision est d’autant plus cruciale en phase de pré-cession ou d’hypercroissance, où la fiabilité de l’information financière et la réactivité en matière de gestion deviennent stratégiques.
Un audit financier cession entreprise s’impose pour cartographier l’existant, identifier les fragilités, définir les jalons et clarifier les livrables attendus. Le prestataire doit amener une vision externe et challenger les procédures.
Clarifiez l’organisation des flux comptables, l’automatisation/dématérialisation, la sécurisation des access et la documentation des process. Prévoyez un plan d’onboarding précis : qui fait quoi, reporting à fréquence régulière, gestion des urgences et escalade des alertes.
En déléguant la direction financière via l’externalisation ou le temps partagé, les PME accèdent à une expertise évolutive et structurante, tout en gardant agilité et maîtrise des coûts. Cette démarche impose cependant une analyse rigoureuse du besoin, une sélection éclairée du modèle, ainsi qu’une vigilance continue sur les indicateurs et la relation avec l’externalisé. En phase de croissance ou en préparation d’une cession, la solidité du pilotage financier devient un atout compétitif : gagnez en sérénité, pérennisez votre valeur et sécurisez vos processus.
Vous envisagez d’externaliser votre direction ou souhaitez bénéficier d’un diagnostic flash ? Contactez notre équipe Scale2Sell pour un échange personnalisé.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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