Dans un environnement où dirigeants sont souvent isolés, ce guide propose un tour d’horizon clair et comparatif des dispositifs d’accompagnement professionnels : coaching, mentorat, direction externalisée, assistance opérationnelle. Il aide à arbitrer selon les objectifs de l’entreprise, la taille, la maturité, et offre des repères concrets pour piloter la transition d’un mode à l’autre sans rupture de performance.

Confrontées à une croissance rapide ou à une transmission, de nombreuses PME souffrent d’un manque de management intermédiaire solide. Ce guide détaille toutes les étapes pour structurer une équipe de direction intermédiaire : diagnostic, choix des profils internes ou externes, formation, outillage, routines, et méthodes de responsabilisation. Pour une PME qui veut pérenniser sa valeur, c’est un chantier à initier sans tarder.

Un guide-lexique qui décode les fondamentaux de la transformation pour PME et ETI : gouvernance, audit, management de transition, digitalisation, pilotage… Un outil clé pour tout dirigeant cherchant à structurer et accélérer son entreprise, en vue de la croissance ou de la transmission.

Le guide explore l’opportunité et les modalités d’une direction financière externalisée pour les PME. Il détaille les moments clés pour y recourir, les bénéfices et points de vigilance, les livrables attendus et les pièges à éviter. Il propose une approche pragmatique pour structurer et valoriser l’entreprise en amont d’une croissance ou d’une cession.

Découvrez comment professionnaliser l’accompagnement marketing de votre PME : choix du bon partenaire, feuille de route stratégique, alignement équipes, pilotage par KPIs, et création de valeur durable, notamment dans l’optique d’une cession ou d’une montée en puissance.

Découvrez pourquoi et comment externaliser votre back office administratif peut transformer la gestion de votre PME : processus à déléguer, organisation de la collaboration, indicateurs à suivre, sécurité et impacts sur la création de valeur. Un guide complet pour sécuriser et valoriser votre entreprise.

Comment structurer la gouvernance de votre PME ou ETI pour intégrer la génération Z sans perdre votre valeur historique ? Ce guide détaille les rituels, processus et leviers à activer pour attirer, engager et manager ces nouveaux talents, tout en protégeant la culture et la performance de l’entreprise.

La réussite de l’intégration post-acquisition en PME demande méthode, anticipation et gestion fine des enjeux humains et opérationnels. Ce guide expose les étapes allant de la préparation à la gouvernance post-fusion, en détaillant la gestion des équipes, l’alignement des systèmes et la sécurisation des synergies, pour accompagner efficacement dirigeants, actionnaires et codir dans ce moment clé.

Dirigeants de PME ou d’entreprises multi-sites, découvrez comment structurer une direction marketing externalisée efficace : modélisation des attentes, pilotage par les bons KPIs, rituels de communication et vigilance sur la montée en puissance interne sont essentiels pour générer croissance et performance sans perdre la main sur la stratégie.

Ce guide explique pourquoi et comment externaliser efficacement la fonction RH en PME/ETI : diagnostic préalable, choix du bon partenaire, intégration dans l’équipe, indicateurs de pilotage, et création de valeur immatérielle différenciante pour la croissance ou la transmission.

Ce guide actionnable vous donne des clés concrètes pour structurer et faire évoluer vos rituels de communication interne et managériale, afin de générer performance, engagement et sérénité. Découvrez comment choisir les bons formats, définir le juste rythme, et maximiser l’impact de vos réunions pour renforcer la résilience et la transmissibilité de votre organisation.

Ce guide détaille, par fonctions, les rôles, missions et livrables des expertises administratives essentielles pour structurer une PME/ETI. Il montre comment l’accompagnement administratif du dirigeant, en interne ou externalisé, accroît la valeur immatérielle de l’entreprise et facilite la croissance ou la transmission. Un contenu de référence pour dirigeants, actionnaires et futurs acquéreurs.

Ce guide explique pourquoi et comment externaliser la direction produit en PME technologiques ou industrielles. Vous y découvrirez les enjeux stratégiques, les avantages concrets, les étapes pour structurer le dispositif, et les points de vigilance pour en maximiser la valeur – en phase de croissance, de cession ou de transformation.

Vous vous demandez comment piloter sereinement la croissance de votre entreprise ? Ce guide FAQ répond point par point aux questions clés des dirigeants : choix des relais, structuration des process, digitalisation, management des équipes et gestion des risques — pour accompagner la croissance sans tomber dans les travers habituels.

Découvrez 30 réponses détaillées aux questions majeures sur l’accompagnement à la cession de PME ou ETI : calendrier, négociation, management, due diligence, risques, transition post-cession. Un guide pragmatique pour dirigeants, sans langue de bois.