Le guide dévoile les étapes essentielles pour réussir l’intégration post-acquisition d’une PME ou ETI : gouvernance claire, communication structurée, alignement informatique/processus et plan d’action sur 100 jours, pour garantir une transition sans destruction de valeur et mobiliser les équipes.

Découvrez un guide exclusif pour structurer un pilotage intégré marketing-commercial-ops dans une PME/ETI afin de maximiser la valeur perçue lors d'une cession ou transmission. Ce guide pratique détaille les étapes clé : choix d’outils adaptés, synchronisation des reporting, routines transverses, organisation de la data, points de vigilance et bonnes pratiques pour convaincre les repreneurs.

La levée de fonds bouscule la gouvernance des PME et ETI : nouveaux investisseurs, reporting exigeant, transformation des comités et du pacte d’actionnaires… Ce guide vous aide à structurer votre gouvernance, à aligner fondateurs et investisseurs, à intégrer les bons KPI et à éviter les pièges courants de la transformation. Un atout décisif pour pérenniser la croissance et maximiser la valeur de votre entreprise.

Ce guide décortique les outils indispensables (GED, automatisation, workflows, signature électronique, etc.) pour structurer une externalisation administrative efficace et sécurisée dans une PME : un must pour préparer une croissance ou une cession et gagner en fiabilité opérationnelle.

Ce guide pragmatique livre les clés pour bâtir un reporting ESG solide et opérationnel en PME ou ETI, sans complexité inutile. Choix des indicateurs, lien avec le pilotage financier, pièges à éviter, outils et bonnes pratiques : de quoi transformer votre reporting en un atout stratégique pour la valorisation et l'attractivité de l'entreprise.

Bien plus que la négociation, c’est l’intégration et le pilotage de la croissance post-reprise qui conditionnent la réussite d’une entreprise reprise. Ce guide livre les étapes clés et les erreurs à éviter pour structurer un accompagnement de croissance efficace et adapté à votre réalité, avec un focus sur l’alignement stratégique, les rituels de suivi, le coaching dirigeant et la gestion des signaux faibles.

Ce guide donne aux dirigeants un glossaire complet des concepts clés pour améliorer la performance de leur entreprise : KPIs financiers, RH, sales, ESG… Il propose un cadre pour installer une culture du pilotage et des routines d’amélioration continue, limitant les dérives des métriques et renforçant la valeur de l’entreprise en vue de la cession ou de la croissance.

Trop de PME minent leur croissance et leur attractivité en négligeant l’alignement entre équipes commerciales et marketing. Ce guide détaille une méthode pour instaurer la coopération, synchroniser les objectifs, structurer les process et renforcer la valeur de l’entreprise avant une cession ou une levée de fonds. Un outil essentiel pour éviter les erreurs classiques et professionnaliser son organisation.

Ce guide vous dévoile les étapes clés pour structurer la gouvernance de l’innovation dans une PME ou ETI : alignement stratégique, sélection des projets, pilotage efficace, gestion des parties prenantes et valorisation. À la clé : des innovations qui créent vraiment de la valeur et renforcent l’attractivité lors d’une cession.

Ce guide opérationnel détaille comment structurer durablement l’accompagnement RH en PME : de la sélection du partenaire à sa gouvernance, en passant par la mise en place de KPI, l’implication des managers et l’optimisation de l’impact RH sur la valeur de l’entreprise.

Ce guide exclusif détaille les étapes pour auditer la dépendance au dirigeant dans une PME, un facteur critique qui impacte la valorisation lors d'une cession ou d'une levée de fonds. Vous apprendrez à cartographier les dépendances, détecter les zones de fragilité et structurer un plan d’action opérationnel pour lever ces risques et crédibiliser votre dossier auprès des investisseurs ou repreneurs.

Après une cession, structurer l’équipe de direction est un enjeu souvent sous-estimé qui conditionne la réussite de la transmission. Ce guide livre une méthode pas-à-pas pour auditer les forces managériales, formaliser la gouvernance, instaurer des rituels d’alignement, équiper l’équipe en outils de pilotage et anticiper les points de fragilité. Pragmatisme et vigilance sont essentiels pour garantir continuité, performance et valeur après la vente.

Ce guide propose un glossaire pragmatique et actionnable des indicateurs, outils et routines de reporting essentiels pour toute PME souhaitant structurer sa croissance, piloter son activité avec fiabilité ou préparer une cession. Il éclaire les choix à opérer selon la stratégie, liste les erreurs fréquentes et alerte sur les signaux faibles, afin d'équiper chaque dirigeant pour un pilotage moderne et performant.

Ce guide décrypte les outils concrets pour impliquer efficacement les actionnaires minoritaires dans la gouvernance des PME/ETI : pacte d’actionnaires, comités, reporting, rôle du dirigeant. Il détaille les bonnes pratiques pour prévenir les tensions et créer un alignement stratégique durable.

Ce guide propose une checklist concrète et opérationnelle pour digitaliser, formaliser et professionnaliser l’administration d’une PME. Vous y trouverez des étapes clés pour cartographier vos processus, choisir vos outils, réussir votre externalisation et anticiper la transmission des savoirs, avec de nombreux points de vigilance.