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Une fuite de données ou un incident de cybersécurité n’arrive jamais au bon moment. Pour une PME ou une ETI, ce type d’événement crée immédiatement trois risques : opérationnel, financier et réputationnel. Beaucoup de dirigeants découvrent alors que leurs systèmes, pratiques internes ou réflexes d’urgence ne sont pas prêts. L’objectif de cet article est de vous donner une méthode claire, compréhensible et directement applicable pour réagir efficacement, même si vous n’êtes pas expert informatique.
Une fuite de données, c’est la sortie non autorisée d’informations de votre entreprise : fichiers clients, données RH, documents internes, mots de passe, etc. Un incident de cybersécurité, c’est plus large : malware, accès frauduleux, phishing, ransomware, ou simple erreur humaine qui expose vos données.
Dans tous les cas, l’enjeu clé est le même : limiter les dégâts, protéger vos actifs, prévenir les autorités si nécessaire et reprendre le contrôle rapidement.
Pour une PME, un incident cyber est rarement le résultat d’une attaque ultra-sophistiquée. La majorité des cas provient d’un mot de passe trop simple, d’un mail mal ouvert ou d’un prestataire externe mal sécurisé. Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les entreprises pensent être « trop petites pour intéresser les hackers ». C’est l’inverse : les PME sont les cibles les plus faciles, donc les plus fréquentes.
Un incident crée immédiatement trois obligations :
Les dirigeants sous-estiment souvent le troisième point. Ne pas notifier peut aggraver la sanction future, mais notifier trop tôt ou sans informations fiables peut inquiéter inutilement. L’expérience terrain de Scale2Sell montre que les entreprises les mieux préparées sont celles qui ont anticipé un protocole simple : qui décide, qui communique, qui analyse.
Voici une méthode adaptée aux PME, pensée pour rester opérationnelle même dans un contexte de stress.
Rassemblez les éléments factuels : message d’alerte, fichier suspect, comportement inhabituel. Souvent, l’information initiale peut être trompeuse. Un dirigeant que nous avons accompagné pensait avoir subi un « ransomware massif » alors qu’il s’agissait d’un logiciel interne mal mis à jour.
Déconnectez les postes concernés, bloquez temporairement certains accès, changez les mots de passe clés. Pas besoin de tout arrêter : il faut isoler sans paralyser l’activité.
Votre objectif est de déterminer : qui a pu accéder à quoi, depuis combien de temps, et quelles données sont concernées. Même une approximation raisonnable est utile au départ. Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, cette étape est souvent la plus négligée alors qu’elle conditionne toutes les décisions suivantes.
Cela peut inclure la restauration d’une sauvegarde, le blocage d’un utilisateur, la mise en place d’un correctif, ou la communication auprès d’un client. À ce stade, l’objectif est de stabiliser, pas de résoudre tout le problème.
Un document de deux pages suffit : qui alerter, comment isoler un poste, où trouver les sauvegardes, qui communique. Vous n’avez pas besoin d’un manuel militaire, juste d’un protocole clair que tous comprennent.
Une session de 45 minutes sur les emails suspects, les mots de passe et les comportements à risque réduit déjà la majorité des failles. Les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles où les équipes savent détecter un problème avant qu’il n’explose.
Segmentation des accès, sauvegardes régulières, gestion des droits, revue des prestataires. Chez Scale2Sell, nous constatons que ces éléments n’ont rien de « technique » : ce sont avant tout des décisions d’organisation et de gouvernance.
Gérer une fuite de données ou un incident de cybersécurité n’est pas réservé aux spécialistes. En comprenant les bases, en appliquant une méthode simple et en préparant quelques réflexes d’urgence, une PME peut réduire fortement l’impact d’un incident. L’essentiel est d’agir vite, de rester factuel et d’éviter les réactions excessives.
Avec un minimum d’anticipation et une organisation claire, même un incident grave peut devenir un événement maîtrisé plutôt qu’une crise. Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
Analyse stratégique : Votre entreprise saurait-elle identifier un incident cyber en moins d’une heure ? La réponse montre la maturité opérationnelle et la clarté des responsabilités internes.
Analyse stratégique : Disposez-vous d’un protocole simple pour isoler un poste ou bloquer un accès critique ? Si non, cela révèle un angle mort organisationnel important.
Analyse stratégique : Savez-vous quelles données sont les plus sensibles dans votre entreprise et où elles sont stockées ? Cette question touche directement à la compréhension de vos actifs numériques.
Analyse stratégique : Votre communication client serait-elle maîtrisée en cas d’incident ? Cela reflète votre capacité à protéger votre image et à gérer un stress externe.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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