La cession d'une entreprise est une étape stratégique nécessitant une préparation minutieuse. La réduction des risques liés à l'activité, aux finances et aux opérations a un double impact significatif :
Cet article explore les étapes essentielles pour réduire les risques et maximiser la sécurité de votre transaction.
Une entreprise bien préparée, avec des finances solides et des processus clairs, réduit les zones d’incertitude pour les acheteurs. Ces derniers seront prêts à payer un prix plus élevé pour une structure qui présente moins de risques et des opportunités de croissance tangibles.
Les actions entreprises pour résoudre des problèmes préexistants, tels que des litiges juridiques ou des contrats non renouvelés, renforcent la perception de stabilité de l’entreprise. Ces efforts se traduisent directement par une valorisation plus attractive.
La garantie actif-passif est un mécanisme contractuel par lequel le vendeur s’engage à indemniser l’acquéreur en cas de découverte de passifs cachés ou de pertes liées à des actifs surévalués. Cette garantie protège l’acquéreur, mais constitue un risque financier pour le cédant après la vente.
En réduisant les risques avant la cession, vous limitez les points de friction potentiels dans les négociations :
Fournissez aux acquéreurs un dossier complet mettant en évidence les actions prises pour réduire les risques :
Une documentation solide sur la réduction des risques peut :
Réduire les risques avant la cession a un double impact stratégique. Non seulement cela augmente la valorisation en rassurant les acquéreurs sur la stabilité et le potentiel de l’entreprise, mais cela permet également de réduire les obligations post-cession, notamment en matière de garantie actif-passif. Une préparation proactive, associée à une communication claire, garantit un processus de vente plus fluide, plus sûr et plus avantageux pour toutes les parties.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.