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Lorsque vous préparez une cession, la performance commerciale n’est plus un simple levier de croissance : elle devient un facteur direct de valorisation. Les repreneurs recherchent des organisations capables de démontrer une croissance prévisible, une équipe autonome et des processus reproductibles. Aligner vos ressources commerciales n’a donc qu’un objectif : réduire le risque perçu et maximiser le multiple obtenu.
Dans de nombreuses PME/ETI, le dirigeant reste le premier vendeur. Cette dépendance est systématiquement sanctionnée en due diligence car elle fragilise la continuité du chiffre d’affaires. La structuration doit viser la transférabilité.
Objectif : un modèle commercial capable de fonctionner sans le fondateur.
La prévisibilité est devenue centrale dans les transactions. Les investisseurs analysent désormais :
Une entreprise disposant de données propres, complètes et historisées réduit fortement le risque perçu en due diligence.
La récurrence de chiffre d’affaires est un signal de robustesse. Dans les services B2B : profondeur du portefeuille et taux de renouvellement. Dans la tech : faible churn, rétention forte. Dans l’industrie : visibilité via commandes, contrats cadres ou export récurrent.
Actions clés :
Une organisation commerciale mature se reconnaît à quatre éléments visibles :
Cette lisibilité influence directement la valorisation : moins de risque, plus de multiples.
La performance commerciale est devenue un levier direct de valorisation. En professionnalisant l’organisation, en fiabilisant les données et en sécurisant la croissance récurrente, vous transformez votre fonction commerciale en un actif stratégique recherché par les repreneurs. Dans un marché plus exigeant, la différence se joue désormais sur la prévisibilité et la transférabilité.
Les tendances 2024‑2025 montrent un regain d’activité M&A mais des repreneurs bien plus sélectifs. La progression des transactions en France (+27 % sur les PME entre 1 et 50 M€) s’accompagne d’exigences renforcées : prévisibilité du pipeline, maturité commerciale, récurrence et qualité des données. Cette évolution rend critique la structuration commerciale pour toute cession prévue entre 2024 et 2026.
La prévisibilité est un critère clé de valorisation. Un pipeline documenté et fiable prouve que la croissance future est maîtrisée et réduit le risque perçu.
Les repreneurs sanctionnent les modèles dépendant du dirigeant. La réponse révèle le degré de transférabilité et la solidité de la gouvernance commerciale.
Des données incomplètes ou incohérentes entraînent des décotes. Cette question évalue la maturité des outils, du CRM et du pilotage.
La récurrence, le churn et la concentration déterminent l’attractivité. Cette question mesure la robustesse long terme du modèle commercial.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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