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La professionnalisation de la gouvernance permet d’anticiper les risques, de fluidifier la prise de décision, de mieux aligner les intérêts entre actionnaires et opérationnels, et d’augmenter la valeur immatérielle de l’entreprise — particulièrement en vue d’une future cession. Sans ces instances, la gestion est souvent trop centralisée autour du dirigeant, générant des dépendances dommageables et une attractivité réduite auprès d’acquéreurs potentiels.
Un équilibre doit être trouvé entre vision stratégique et opérationnalité. Trop d’experts extérieurs nuisent à la mise en œuvre, alors qu’un entre-soi trop prononcé étouffe l’audace et l’innovation.
Les réunions doivent être préparées (ordre du jour, livrables attendus, documentation préalablement partagée). L’animation bénéficie d’une posture de facilitateur, qui privilégie l’écoute active, le recadrage des débats et la formalisation synthétique des arbitrages pris.
Prenez garde à ne pas multiplier les outils ou adopter des solutions trop complexes au regard du besoin réel : le risque est alors la surcharge, la perte de repères ou la démotivation.
La gouvernance n’est utile que si les modalités d’arbitrage sont claires (quorum, voix prépondérante, processus d’escalade). Un comité efficace peut recourir à la médiation (interne ou externe), et doit consigner ses décisions dans un registre formel pour tracer chaque arbitrage — un point essentiel en cas de cession ou de contrôle renforcé (due diligence).
Enfin, la professionnalisation de ces instances en amont accroît la crédibilité de l’entreprise vis-à-vis des investisseurs ou repreneurs. La gouvernance devient en elle-même un actif, qui sécurise la continuité et la qualité des décisions stratégiques lors d’un passage de relais.
En professionnalisant vos comités stratégiques et instances de gouvernance, vous renforcez à la fois la résilience de votre PME ou ETI et la valorisation globale lors d’une cession. Mettre en place la bonne structure, intégrer des profils diversifiés, organiser la vie des instances dans la durée et formaliser les décisions sont des leviers puissants pour piloter l’entreprise au plus haut niveau. Si la gouvernance n’est jamais une solution miracle, elle devient un facteur différenciant décisif quand elle est pensée sans dogmatisme et adaptée au contexte réel de l’entreprise.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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