Guides méthodologiques

Le marché français du déménagement professionnel, d’environ 1,5 Md€, reste très fragmenté. Il offre un fort potentiel de consolidation et de montée en gamme pour des repreneurs capables de moderniser les opérations, structurer la gouvernance et digitaliser les flux.

Entre artisanat d’excellence et innovation, les ateliers de maroquinerie se redéfinissent autour de la relocalisation, de la traçabilité et de la formation. Cette note décrit les leviers de croissance, les risques et les dynamiques de consolidation du secteur du luxe européen à horizon 2030.

Ce guide pratique explique comment structurer un reporting ESG efficace spécifiquement adapté aux PME et ETI : identification des enjeux majeurs, sélection des bons indicateurs, implication des équipes, erreurs à éviter et intégration à la valorisation lors de la cession. Il propose des checklists et conseils actionnables pour transformer cette contrainte en levier stratégique.

Le secteur des couvreurs présente de fortes opportunités de reprise grâce à la rénovation énergétique et à la maintenance, mais la réussite dépend d’une structuration opérationnelle rigoureuse et d’un plan de croissance pluriannuel.

Transition numérique et stratégique des cabinets comptables : comment les acteurs du secteur peuvent-ils capter la valeur de la digitalisation et du conseil à forte marge, tout en surmontant pénuries de talents et pression réglementaire ?

Le secteur des ateliers de confection textile se transforme : pression des coûts, régulations ESG et opportunités de nearshoring redéfinissent les marges. La valeur migre vers les modèles locaux, traçables et digitalisés. Les dirigeants doivent investir dans la durabilité, la traçabilité et l’automatisation pour rester compétitifs.

Le guide dévoile comment externaliser la direction achats en PME, quels en sont les leviers et les risques, et fournit une méthode concrète pour transformer la fonction achats en avantage lors d’une cession ou d’une croissance.

Éviter les écueils de la phase post-reprise implique de structurer immédiatement la gouvernance, le reporting, le management et la communication. Ce guide propose des leviers actionnables pour réussir la transition et fiabiliser la croissance après acquisition.

Le secteur européen des ateliers bois et ameublement, pilier artisanal et industriel, entre dans une ère de mutation durable : digitalisation, traçabilité du bois et nouveaux modèles circulaires dessinent une trajectoire d’investissement sélective à horizon 2026–2030.

En 2026, céder un cabinet d’expertise financière exige une préparation fine : structuration managériale, data room irréprochable et positionnement sur les services à forte valeur ajoutée. La clé : démontrer des revenus récurrents, une gouvernance solide et une capacité à opérer cross-border.

Le secteur des écoles privées offre un équilibre entre stabilité institutionnelle et opportunités d’innovation, mais exige une reprise structurée, un financement hybride et une gestion rigoureuse des relations publiques et réglementaires.

Le secteur des artisans boulangers évolue entre tradition et modernisation, confronté à la hausse des coûts et à la concurrence des franchises. Innovation, digitalisation et labels locaux constituent les leviers majeurs pour créer de la valeur durable et attirer les investisseurs d’ici 2026.

En 2026, céder un bureau de design d’intérieur suppose d’anticiper la consolidation du marché, de renforcer la récurrence des revenus et de formaliser la gouvernance. Les acquéreurs valorisent la digitalisation, la durabilité et la visibilité du pipeline de projets pour offrir les meilleurs multiples.

Reprendre un distributeur de matériel médical nécessite de gérer les contraintes MDR/IVDR et d’accélérer la digitalisation tout en consolidant la base clients et la logistique.

Le marché des agences UX/UI connaît une croissance à deux chiffres portée par l’IA, le cloud et l’accessibilité. Cette note d’investissement analyse ses relais de valeur, les tendances technologiques et les axes stratégiques pour bâtir un modèle rentable et pérenne d’ici 2030.