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Face aux enjeux de croissance, de digitalisation ou de cession, beaucoup de dirigeants se heurtent à la résistance au changement et au manque de transversalité dans l’exécution. Une transformation réussie repose sur un pilotage resserré, une coordination efficace et l’engagement de toutes les parties prenantes. Créer une task force dédiée permet de sortir du fonctionnement silo, d’impliquer les acteurs clés, de garantir le focus sur les priorités stratégiques, et d’introduire de véritables routines d’intelligence collective.
La task force ne doit pas se substituer au management : elle pilote la transformation, impulse, accélère, mais ne gère pas le day-to-day. Sa feuille de route doit être claire :
Chaque membre doit prendre en charge un axe ou une action clé, avec livrables attendus, calendrier et reporting. Éviter la dilution des responsabilités : la transformation doit rester une priorité, pas une mission « annexe ».
En transformation, la tentation est forte de vouloir imposer de l’extérieur. Cela néglige la richesse du terrain, souvent porteur d’innovations et de retours d’expérience imprévisibles. Il faut parfois accepter de ralentir pour mieux ancrer la transformation dans la culture de l’entreprise.
Créer et piloter une task force de transformation est un levier décisif pour accélérer et sécuriser vos projets stratégiques – à condition d’en maîtriser la composition, la posture et les rituels. La transformation ne se décrète pas : elle s’organise, s’incarne et se nourrit d’intelligence collective. Dirigeant : osez l’expérimentation, y compris dans la manière d’animer vos équipes et de coconstruire la réussite opérationnelle. Pour aller plus loin, découvrez nos autres guides pratiques ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement sur-mesure dans vos chantiers de transformation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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