Les 7 erreurs qui tuent un comité de direction (et comment les éviter)

Vous avez mis en place un comité de direction.
Les gens sont autour de la table. Il y a un ordre du jour. Un fichier de suivi.
Mais quelque chose cloche :

• les décisions ne tiennent pas,
• les discussions tournent en rond,
• le dirigeant ressort avec toutes les responsabilités,
• les équipes se demandent à quoi ça sert.

Chez Scale2Sell, on accompagne de nombreuses PME à structurer leur gouvernance.
Et on voit très vite si un CODIR est vivant, ou simplement décoratif.

Voici les 7 erreurs classiques qui minent un comité de direction… et comment les corriger.

1. Confondre tour de table et pilotage stratégique

“On commence par un petit tour de chacun, pour voir ce qui se passe…”

Et une heure plus tard, aucune décision n’a été prise.

🔧 À faire à la place :

• Limiter le point d’infos à 15 minutes max,
• Réserver l’essentiel du temps aux dossiers transverses ou aux arbitrages structurants.

Le CODIR, ce n’est pas le journal d’entreprise. C’est le cockpit.

2. Ne pas préparer la réunion en amont

Si les chiffres sont découverts en séance, si les décisions à prendre ne sont pas listées, si personne n’a réfléchi aux sujets clés :

le CODIR devient une improvisation collective.

🔧 À faire à la place :

• Envoyer les documents de travail 48h avant,
• Lister les points à arbitrer dans l’ordre du jour,
• Désigner un responsable par sujet.

Un CODIR efficace se gagne avant qu’il commence.

3. Laisser le dirigeant parler 80 % du temps

Si vous parlez plus que les autres… vous décidez tout.
Et si vous décidez tout, vous redevenez le point de passage unique.
Autrement dit : votre comité ne sert à rien.

🔧 À faire à la place :

• Poser des questions, pas des réponses,
• Laisser les responsables défendre leur point de vue,
• Se taire volontairement parfois.

La maturité d’un CODIR se lit dans le silence du dirigeant.

4. Faire semblant de décider (sans rien acter)

Si on “en parle” mais qu’on ne tranche jamais, la réunion devient un théâtre.
Tout le monde voit que rien ne bouge. La dynamique meurt.

🔧 À faire à la place :

• Pour chaque sujet : décider, repousser, ou sortir du comité,
• Affecter les décisions (qui fait quoi, pour quand, selon quel cadre),
• Formaliser dans un relevé de décisions diffusé.

Une décision floue est une responsabilité reportée.

5. Traiter tous les sujets comme s’ils étaient stratégiques

Parler 30 minutes du prochain fournisseur de mugs, puis 10 minutes d’un pivot commercial à 200K€…
C’est l’inverse d’un comité utile.

🔧 À faire à la place :

• Filtrer les sujets : opérationnel (comité hebdo) vs stratégique (CODIR),
• Clarifier ce qui mérite l’avis du collectif,
• Prioriser les sujets lourds et transverses.

Un CODIR utile ne traite pas plus de sujets. Il traite les bons sujets.

6. Ne pas traiter les tensions

Quand les vrais désaccords sont évités, mis sous le tapis, ou tranchés en tête-à-tête après coup…
le CODIR devient une façade.

🔧 À faire à la place :

• Créer un cadre de confiance (pas de jugement, droit à la critique, écoute active),
• Remonter les alertes en séance, pas “dans le couloir”,
• Poser les conflits à plat quand ils freinent la prise de décision.

Un bon CODIR ne cherche pas le consensus mou. Il cherche la clarté.

7. Tenir un comité… sans dynamique collective entre deux séances

Si rien ne se passe entre deux réunions, le CODIR devient un temps mort.

🔧 À faire à la place :

• Suivre les actions engagées,
• Relancer les points ouverts,
• Favoriser les échanges bilatéraux ou les mini-comités intermédiaires.

Un comité vivant n’existe pas que le lundi matin à 9h.
Il crée une gouvernance continue.

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