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Tuer le père n’est pas un concept psychologique abstrait. C’est un vrai passage stratégique pour un dirigeant qui prépare une cession, une transmission ou un changement de gouvernance. Ce moment oblige à changer de posture : passer d’un leadership incarné à un leadership transmissible.
Une entreprise vaut moins quand tout repose sur une seule personne. Tant que le dirigeant reste prisonnier d’un modèle hérité — familial, fondateur, ou personnel — la structure dépend de lui et la valeur perçue chute.
Un investisseur veut une organisation claire, autonome, prévisible. Le détachement symbolique du “père” est souvent la première étape pour installer une gouvernance plus robuste et transférable.
Le successeur doit s’autoriser à modifier le modèle du parent, même si cela implique d’abandonner certains rituels historiques de l’entreprise.
Le dirigeant suivant doit sortir de l’ombre, clarifier son propre cap et installer des routines de gouvernance plus collectives.
Le repreneur doit assumer des décisions parfois contradictoires avec le passé pour préparer la croissance future.
Définir clairement le rôle attendu dans la période de transmission : dirigeant qui transmet, président non opérationnel, ou leader du nouveau cycle.
Dire ce qui change, pourquoi, et comment la nouvelle vision s’articule avec l’héritage.
Quand le dirigeant ose s’affranchir de son modèle initial, il rend son entreprise plus lisible et plus transmissible.
Moins de dépendance. Plus de valeur. Plus de confiance côté investisseurs. Et un dirigeant réellement prêt pour la suite.
Préparer une transmission, ce n’est pas seulement organiser des chiffres et un calendrier. C’est accepter un passage symbolique : celui où l’on cesse de reproduire et où l’on commence à transmettre. En osant s’affranchir du modèle hérité, le dirigeant rend son entreprise plus forte, plus autonome… et plus attractive pour un repreneur.
Cette question permet d’identifier la source réelle de dépendance : une personne, un style de management ou une ancienne version de vous-même.
Elle révèle les risques pour un repreneur et les priorités de structuration pour rendre l’entreprise autonome.
Elle clarifie votre rôle futur et la cohérence de gouvernance nécessaire pour réussir la transmission.
Elle vous oblige à sortir du cadre historique pour servir la vision long terme et la valeur future.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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