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L’assistante du dirigeant n’est plus un rôle administratif. Dans une PME en croissance ou en préparation de cession, elle devient un poste stratégique qui réduit la dépendance au dirigeant, fluidifie l’exécution et sécurise la transmission future. Quand ce rôle est mal défini, l’entreprise tourne autour du dirigeant. Quand il est bien structuré, l’organisation devient scalable et rassure tout acquéreur.
Dans un process de cession, une entreprise trop dépendante du dirigeant subit mécaniquement une décote. Les acheteurs évaluent la capacité de l’organisation à fonctionner sans lui. Une assistante positionnée comme bras droit opérationnel réduit ce risque car elle absorbe, formalise et stabilise les flux critiques.
Ce rôle devient un levier de valorisation car il rend l’entreprise plus autonome, plus prévisible et mieux documentée.
Elle filtre, arbitre, priorise et structure les informations avant qu’elles arrivent au dirigeant. Cela réduit la surcharge cognitive et accélère les décisions.
Elle suit les projets, coordonne les équipes et veille à ce que les décisions ne se perdent pas en route. Le dirigeant gagne en visibilité, les équipes en clarté.
Elle détient les habitudes, les process, les circuits internes. Cette continuité rassure les repreneurs et réduit le risque d’un départ du dirigeant trop brutal.
Ce qui empêche de créer un vrai levier d’autonomie et maintient la dépendance au dirigeant.
Sans compréhension des priorités, elle ne peut pas anticiper ni sécuriser les sujets.
Sans marges de manœuvre, elle reste exécutante et ne peut pas amortir la charge managériale.
Un point mensuel sur les enjeux stratégiques permet de l’aligner sur les sujets critiques.
Clarifier ce qu’elle gère seule, ce qu’elle prépare, et ce qui relève uniquement du dirigeant. Cette grille crée un cadre robuste et sécurise la montée en autonomie.
Un système simple (planning partagé, suivi projets, checklists) lui permet d’absorber plus de responsabilités sans créer de friction interne.
Créer un rôle de bras droit n’est pas un luxe : c’est une condition pour réduire la dépendance au dirigeant, stabiliser l’exécution et préparer l’entreprise à une cession. Une assistante bien positionnée devient un amortisseur, un accélérateur et un facteur de valorisation. Le dirigeant gagne en clarté, l’entreprise en autonomie, et les acquéreurs en confiance.
Analyse stratégique : cela révèle le niveau de dépendance de l’entreprise au dirigeant, un facteur critique dans toute valorisation.
Analyse stratégique : cette question montre où se situent les frictions internes et les pertes de temps non visibles.
Analyse stratégique : elle met en lumière le potentiel d’autonomie inexploité, clé pour la scalabilité de l’organisation.
Analyse stratégique : c’est l’indicateur ultime de maturité organisationnelle et de préparation à une cession.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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