.png)
L’externalisation d’une direction (finance, produit, marketing, RH, etc.) répond à de nombreux enjeux : pallier un manque de compétences internes, gagner en flexibilité sans alourdir la masse salariale, accélérer la structuration ou préparer une cession. Cette solution s’adresse aux PME qui souhaitent professionnaliser rapidement leur organisation tout en restant agiles.
Beaucoup soulignent que la réussite de la direction externalisée dépend moins de la “grandeur du CV” que de l’intelligence relationnelle, la pédagogie, la capacité d’adaptation, et la volonté de structurer sans créer de dépendance. La clarté du contrat, la phase d’onboarding et la présence d’un plan de transfert de compétences font la différence entre un accompagnement efficace et une simple délégation temporaire. A contrario, certains regrettent un manque de préparation dans la sélection du prestataire, ou des cultural fit ratés (écart de valeurs, mode de gouvernance) qui ont fragilisé la transformation attendue.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)