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Dans un contexte de transformation ou de cession, les dirigeants et managers sont confrontés à des enjeux multiples : complexité accrue, exigence de leadership, nécessité d’aligner performances et ambitions personnelles. Au-delà d’un accompagnement informel ou ponctuel, un programme structuré de coaching permet d’offrir un espace de prise de hauteur, d’accélération des apprentissages et de résolution des points de blocage – pour le dirigeant, mais aussi pour ses relais.
Le coaching n’est donc pas un gadget RH. Il devient un actif stratégique pour l’entreprise : il aide à structurer la transmission managériale, à réduire la dépendance à une seule personnalité, à professionnaliser la prise de décision, et à anticiper les évolutions ou ruptures, y compris lors d’une vente ou d’une prise de relais.
Convient pour travailler des enjeux personnels, débloquer des situations ou accompagner des transitions (prise de poste, cession, rebond après une crise). Il impose une relation de confiance forte et un cadre de confidentialité stricte.
Permet de croiser les expériences, de renforcer la cohésion et de développer l’intelligence collective. Indiqué notamment pour des comités de direction ou des relais intermédiaires. Le collectif crée une dynamique de soutien et de confrontation positive.
Alterner séances individuelles et collectives maximise l’ancrage des apprentissages et la diffusion des savoirs : la confidentialité du tête-à-tête, alliée à l’émulation du groupe.
L’impact du coaching reste parfois difficile à mesurer. Mais la clarté sur les attendus et la rigueur du suivi font toute la différence.
À l’inverse, la réussite passe par une alchimie entre cadre clair, liberté de parole, ancrage dans la réalité de l’entreprise, et un pilotage exigeant de la démarche.
Le véritable potentiel du coaching s’exprime lorsqu’il n’est pas vécu comme un pansement ponctuel mais comme une colonne vertébrale du pilotage des talents dans l’organisation. Dans une phase de croissance, de réorganisation, ou en préparation de cession, l’accompagnement des dirigeants doit favoriser la transmission (des compétences, responsabilités, héritage culturel...) et sécuriser la continuité opérationnelle.
Mieux encore, il peut révéler de nouveaux leaders, décomplexer la gestion d’incertitude, et libérer la parole dans toute l’organisation. Le coaching structuré, bien dimensionné et assumé peut alors peser directement sur la valeur immatérielle et la désirabilité de l’entreprise auprès d’un acquéreur ou investisseur.
Un programme de coaching des dirigeants ne se limite pas à des séances individuelles ni à l’accompagnement psychologique. C’est un outil de transformation à fort levier, s’il est bien pensé, légitimé et intégré au pilotage de l’entreprise.
Pour les PME et ETI en mutation, c’est souvent le maillon qui permet de tendre vers plus d’autonomie, d’attractivité et de résilience. La question n’est donc plus « dois-je accompagner mes dirigeants ? », mais « comment organiser ce coaching pour qu’il participe de la création de valeur et de la transmission ? »
Prenez le temps de poser un diagnostic franc, de définir vos objectifs et vos indicateurs, et choisissez le bon format : vous passerez rapidement d’un coaching subi à un accompagnement dynamique, moteur de transformation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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