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La transmission d’une entreprise ne se limite pas à une opération financière ou juridique : elle s’accompagne d’un transfert de valeurs, de pratiques, de réseaux informels et d’une culture qui assure la cohésion des équipes. Oublier l’aspect culturel peut mener à l’érosion rapide de l’engagement, à la fuite des talents et à la remise en cause de la pérennité.
Il est indispensable de cartographier les éléments clés de la culture : valeurs partagées, rituels, croyances implicites, sources de fierté et pratiques managériales. Un diagnostic interne (entretiens individuels, ateliers, sondages anonymes…) est un point de départ. L’intégration culturelle se prépare en amont via des temps d’échange, l’implication proactive de relais internes et la clarification des zones d’incertitude.
Établir une vision partagée nécessite un temps d’explication sur la stratégie future, poser un cap clair, nommer explicitement les invariants culturels, et donner un espace de parole aux équipes. L’alignement se construit aussi dans les pratiques : la co-création de certains rituels, la transparence sur les étapes clés, ou l’implication d’ambassadeurs internes sont essentiels.
L’écoute active, la reconnaissance des parcours et une communication transparente sont prioritaires. Les plans d’actions personnalisés (parcours de mobilité, accompagnement individuel, co-construction de la feuille de route) permettent d’impliquer les collaborateurs. Il est également utile de donner des signes tangibles de continuité (présence structurée de l’ancien dirigeant, nomination d’un comité de transition, valorisation des réussites collectives).
Refuser le changement au nom de la stabilité peut conduire à l’obsolescence ; bouleverser trop vite la culture historique génère repli ou ruptures. Le bon tempo consiste en une évolution progressive : s’appuyer sur les invariants qui font consensus, questionner sans dogmatisme les routines moins productives et embarquer l’ensemble des équipes dans la co-construction de la nouvelle dynamique.
Le départ d’un dirigeant historique est souvent vécu comme une perte de repères, voire comme un deuil. Ouvrir un espace d’expression sur ces enjeux émotionnels, nommer les incertitudes et préparer la transmission avec empathie permet d’éviter le repli silencieux. Ne négligez pas l’accompagnement humain du cédant : si la transmission culturelle n’est pas soutenue en interne, le risque de déperdition augmente fortement.
En résumé, la transformation culturelle lors d’une transmission d’entreprise ne se décrète pas : elle se construit, se teste et se réajuste dans le temps. Anticiper les anticipations (acculturation, implication, risques de fuite), s’appuyer sur des outils structurants et ouvrir des espaces de dialogue, permettent d’assurer la continuité sans figer l’entreprise dans le passé. Vous préparez une transmission ? Mesurez l’état réel de la culture et ne sous-estimez jamais le temps d’intégration humaine qu’il faudra investir pour réussir la transition. Pour approfondir ou être accompagné dans cette phase complexe, contactez nos experts ou consultez notre blog.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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