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La manière dont un dirigeant organise son temps influence directement la performance opérationnelle, la capacité de l’entreprise à tourner sans lui et, in fine, sa valorisation lors d’une cession. Une meilleure structuration du rôle n’est pas un exercice de productivité : c’est un levier de dé-risque, de continuité et de transmission.
Une entreprise dépendante de son dirigeant perd en fluidité opérationnelle et en valeur. La première étape consiste à rendre visible ce qui vous retient dans les opérations.
L’objectif n’est pas de gagner du temps mais de réduire les points de dépendance. Chaque tâche retirée de votre agenda renforce la capacité de l’entreprise à fonctionner sans vous.
Un agenda dirigeant doit refléter votre rôle : décider, arbitrer, transmettre, sécuriser l’avenir. Sans structure, les urgences reprennent le contrôle.
En fixant ces blocs, vous passez d’un agenda subi à un agenda de dirigeant. Et c’est cette structure qui rend visible votre rôle dans une perspective de cession.
La dépendance au dirigeant est l’un des premiers risques identifiés par les acquéreurs. Renforcer vos relais internes réduit ce risque et augmente la valorisation.
Une bonne organisation du temps n’est pas une optimisation personnelle : c’est un système d’appuis qui permet à l’entreprise de fonctionner indépendamment de vous.
La façon dont vous organisez votre temps conditionne la solidité de votre entreprise. En retirant les tâches inutiles, en structurant votre agenda autour de votre rôle réel et en renforçant vos relais internes, vous transformez votre fonction en actif stratégique. Moins d’opérationnel pour vous signifie plus de valeur pour l’entreprise.
Elle révèle les points où votre présence est indispensable, et donc les risques de continuité et de valorisation.
Elle met en lumière l’écart entre votre rôle réel et celui que vous devriez incarner.
Elle identifie les leviers concrets pour réduire la dépendance et structurer votre future organisation cible.
Elle expose les fragilités opérationnelles majeures et les zones prioritaires à sécuriser avant une cession.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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