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Valoriser un studio de design graphique en 2025 ne se limite plus à appliquer un multiple mécanique au chiffre d’affaires. Les acheteurs — agences, groupes de communication, cabinets de conseil, entreprises tech — recherchent désormais des studios capables de produire rapidement, d’intégrer les nouveaux workflows numériques et de générer des revenus prévisibles. Pour un dirigeant, la question centrale devient donc : comment structurer son studio pour maximiser sa valeur dans les 12 à 24 mois précédant une cession ?
La valeur d’un studio repose sur trois blocs : le modèle économique, la capacité créative transmissible, et la performance opérationnelle. Les évolutions du secteur — IA générative, montée du digital, besoins en branding, pression sur les marges — renforcent l’importance de studios robustes, différenciés et scalables.
Les acquéreurs privilégient les studios ayant stabilisé leurs revenus. Cela passe par :
Un studio capable de générer une part significative de revenus récurrents bénéficie généralement d’un multiple supérieur.
La dépendance créative au dirigeant reste l’un des principaux facteurs de décote. Les acquéreurs analysent :
Les studios intégrant des workflows IA, des outils collaboratifs (Figma, Notion, etc.) et des pratiques de design ops démontrent une rentabilité plus stable. La maîtrise de la marge par client, l’automatisation des tâches répétitives et la standardisation des livrables deviennent des éléments clés de valorisation.
Les multiples doivent être reliés aux drivers concrets observés dans le marché M&A. Pour un studio de design graphique de petite à moyenne taille, la valorisation se situe généralement dans les fourchettes suivantes :
En France et en Europe, les studios se négocient souvent entre 0,8x et 2x le CA selon :
Le marché global a connu une contraction post-2024, avec un médian international autour de 10,8x. Les studios de design indépendants se situent généralement en dessous, autour de 4x à 8x, en fonction de :
Pour préparer une cession, plusieurs actions structurantes peuvent augmenter la valorisation :
Certains risques entraînent systématiquement une décote :
Valoriser un studio de design graphique en 2025 nécessite une approche structurée, orientée vers la récurrence, la transmissibilité et l’efficacité opérationnelle. Les acquéreurs recherchent des studios capables de combiner créativité, process solides et visibilité sur les revenus. Les dirigeants qui agissent 12 à 24 mois avant la cession peuvent améliorer significativement leur multiple en clarifiant leur modèle, en réduisant les risques et en renforçant leur positionnement.
Depuis 2023, le secteur connaît une accélération portée par l’IA générative, la croissance continue de la demande en branding et UX/UI et une tension accrue sur les talents. Le marché mondial du design progresse autour de 5 % par an, tandis que la généralisation des workflows IA transforme profondément la production. Ces évolutions renforcent la valeur des studios capables d’intégrer ces technologies, de stabiliser leurs revenus via des abonnements et de se différencier dans un environnement plus compétitif.
Cette question révèle le niveau de dépendance au fondateur, premier facteur de décote lors d’une cession.
La capacité à générer un flux stable et prévisible augmente mécaniquement le multiple d’évaluation.
Les acquéreurs recherchent une rentabilité lisible, soutenue par des outils et des process solides.
Un positionnement clair et une méthodologie reproductible créent une prime de valorisation.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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