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Dans les PME et ETI, la gouvernance est souvent concentrée autour du dirigeant, du board ou, au mieux, d’un comité stratégique. Pourtant, ce schéma laisse de côté une dimension essentielle : la capacité à traduire la stratégie en actions concrètes, partagées et suivies. Le comité opérationnel (ou comité projet) vient remplir ce rôle d’interface : il aligne les acteurs, sécurise la circulation de l’information et pérennise les savoirs-clés. Sa mise en place structure le pilotage, diminue la dépendance au dirigeant et facilite l’intégration de nouveaux talents, autant d’éléments qui renforcent l’attractivité de l’entreprise pour un repreneur ou investisseur.
Un comité opérationnel bien structuré montre à l’acquéreur/investisseur que l’entreprise est pilotée collectivement, maîtrise ses opérations sans dépendre d’une seule tête, et dispose de process transmissibles. Cela crédibilise le business plan, accélère la prise de confiance et valorise l’organisation, notamment auprès de fonds ou groupes qui souhaitent une intégration rapide et sûre.
Il est essentiel de documenter l’existence, le fonctionnement et la production du comité dans le dossier d’information ou le data room. Un reporting synthétique, des plannings partagés, et une charte claire apportent la preuve d’une gouvernance aboutie, rassurant ainsi le repreneur sur la pérennité de l’entreprise.
Structurer un comité opérationnel n’est pas réservé aux grandes entreprises : c’est un levier concret pour professionnaliser la gouvernance, alléger la dépendance au dirigeant et renforcer la valeur immatérielle de la PME ou ETI. En anticipant sa formalisation et son pilotage, vous sécurisez l’exécution des projets, préparez la transmission et rendez votre entreprise plus attractive pour les investisseurs. Avez-vous évalué la maturité de votre organisation sur ce sujet ? Pour aller plus loin, explorez nos autres guides ou contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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