.png)
Pour un dirigeant, l’auto-évaluation n’est pas un signal de faiblesse mais un outil de lucidité. La prise de recul régulière sur son propre management est aussi essentielle à la pérennité de l’entreprise qu’à sa valorisation, surtout en perspective d’une cession ou d’une levée de fonds. Les investisseurs et acquéreurs ne manqueront pas de scruter la réalité de la gouvernance, la fluidité des processus et la maturité du leadership. Or, nombre de dirigeants réalisent trop tard que certains angles morts (zones de dépendance, tensions RH, défauts de délégation, manque de rituels de pilotage, etc.) dégradent l’attractivité de l’entreprise.
Avant toute chose, formalisez votre checklist de management visant à mesurer l’efficacité de votre posture, la santé des rituels collectifs et la robustesse des relais de délégation. Exemples d’axes à intégrer :
L’auto-évaluation n’a d’impact que si elle s’inscrit dans un rituel collectif. Créez un point récurrent, mensuel ou trimestriel, où chaque membre du comité de direction (y compris le dirigeant !) partage ses propres apprentissages, difficultés et axes de progrès. Quelques outils à privilégier :
Il peut sembler contre-productif de partager ses doutes ou vulnérabilités au sein du comité de direction. Certains dirigeants craignent que l’auto-évaluation régulière génère de l’inquiétude ou une perte de légitimité. Mais la transparence, couplée à un pilotage structuré, est un puissant levier pour instaurer une gouvernance mature et agile. Attention en revanche à ne pas transformer l’exercice en rituel administratif vide ou en procès permanent : l’efficacité de l’auto-diagnostic dépend de votre lucidité, du climat de confiance, et de la capacité à agir réellement sur les axes de progrès identifiés.
L’auto-évaluation du management n’est pas un exercice de façade, mais un levier de progrès concret et mesurable pour tout dirigeant. En l’intégrant dans vos routines, vous gagnez en lucidité, en solidité et en attractivité auprès des parties prenantes : équipes, investisseurs ou potentiels acquéreurs. Ce réflexe, outillé et partagé, prépare l’entreprise à tous les scénarios de transformation et solidifie la confiance collective. À vous de jouer : quelle sera votre première action d’auto-diagnostic ce mois-ci ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.png){kind=logo}