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Le moment de la reprise d’entreprise est souvent vécu comme une étape charnière, mais le vrai défi commence en réalité juste après la signature. Trop de repreneurs sous-estiment la complexité de l’intégration post-reprise et le besoin d’un accompagnement structuré pour accélérer la croissance durablement. L’absence de planification post-reprise précise expose à des désillusions : déclin de l’engagement des équipes, flou stratégique, conflits culturels, ou perte de clients clés. Pour éviter ces pièges, concevoir un programme d’accompagnement de croissance adapté s’avère incontournable, tant du point de vue managérial qu’opérationnel.
Réussir l’organisation post-reprise côté repreneur exige bien plus qu’un simple transfert de gouvernance : il s’agit d’une véritable réinvention de la dynamique de croissance, adaptée à un contexte nouveau et souvent instable. La structuration d’un plan d’accompagnement précis, l’intégration intelligente des directions externalisées et des équipes internes, ainsi qu’une culture de reporting agile forment la base d’une création de valeur rapide et pérenne. En évitant les erreurs classiques et en misant sur un pilotage souple mais exigeant, le repreneur maximise ses chances de transformer la reprise en tremplin de croissance. Pour aller plus loin, explorez nos ressources détaillées ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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