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Dans un contexte où les dirigeants sont constamment tendus entre croissance, opérations, recrutement et anticipation des risques, le temps est devenu le levier le plus rare et le plus décisif.
Mieux utiliser son temps ne signifie pas travailler plus :
travailler mieux, avec plus de clarté, de concentration, et de résultats.
Pour beaucoup de PME, l’enjeu de la productivité n’est plus seulement d’augmenter le chiffre d’affaires, mais de libérer de la capacité stratégique pour comprendre ce qui fait vraiment croître l’entreprise et éliminer ce qui la freine.
Contrairement à une croyance répandue, être productif ne veut pas dire :
Cela veut dire :
Pour un dirigeant, l’enjeu est double :
Beaucoup d’organisations confondent activité et efficacité :
Cela donne l’impression d’être occupé, mais rarement d’avancer sur l’essentiel.
Les équipes exécutent mais souvent sans cadre clair de priorités, de standards de qualité, ni de responsabilités définies.
Les dirigeants passent leur temps à rattraper, réexpliquer, vérifier, corriger.
Le résultat :
du temps dilapidé, des frustrations, et des équipes qui travaillent dur… mais pas forcément efficacement.
Avant d’investir dans un nouvel outil ou une formation, la vraie question est :
“Comment mon organisation crée-t-elle de la valeur… et où le temps y est-il perdu ?”
Le diagnostic est rarement intuitif.
Il nécessite de poser un regard externe qui :
C’est là que l’accompagnement prend tout son sens.
Optimiser le temps n’est pas une formule magique, ni une méthode universelle.
C’est une démarche pragmatique qui combine :
Et cela demande souvent un regard extérieur, lucide et structuré.
Cette demarche est quasiement impossible à mettre en oeuvre seul, un oeil externe est nécessaire et certaines structure se sont spécialisée dans cette problématique.
C’est le cas de Doc en Vue, qui aide les dirigeants et leurs équipes à optimiser leur temps et la productivité au quotidien.
Porté par Virginie Raveau, l’accompagnement va bien au-delà de la simple organisation de tâches.
Il s’agit de :
L’objectif n’est pas seulement d’être plus efficace… c’est de libérer du temps pour penser, décider et anticiper l’avenir de l’entreprise.
Avant de vouloir faire plus, il faut accepter de faire mieux. demandez vous :
Ce sont ces questions qui séparent les organisations réactives des équipes capables de piloter leur croissance.
À l’heure où la concurrence s’intensifie et où les marges de manœuvre se réduisent, la capacité d’une PME à gérer son temps efficacement devient un avantage concurrentiel majeur.
Libérer du temps ne signifie pas seulement réduire la charge de travail :
c’est augmenter la capacité à penser, décider, innover et piloter l’entreprise vers ses objectifs.
Et pour cela, s’entourer d’experts capables de structurer cette démarche — comme ceux de Doc en Vue, guidés par Virginie Raveau — peut faire la différence entre survivre et croître durablement.
1. Où mon temps de dirigeant est-il le plus mal utilisé aujourd’hui ?
Suis-je encore trop présent là où l’entreprise devrait fonctionner sans moi ?
Ce que je fais par habitude est-ce réellement là où je crée le plus de valeur ?
2. Mon organisation favorise-t-elle la concentration… ou la dispersion ?
Réunions, interruptions, urgences permanentes : ai-je créé un environnement qui permet à mes équipes de produire un travail de qualité, ou simplement de réagir en continu ?
3. Ce qui doit être fait est-il réellement clair pour tout le monde ?
Les priorités sont-elles explicites, partagées et comprises ?
Ou chacun travaille-t-il sérieusement… mais dans des directions différentes ?
4. Est-ce un problème de discipline individuelle… ou de système collectif ?
Ai-je tendance à chercher des solutions personnelles (agenda, outils, méthodes) alors que la vraie perte de temps vient peut-être de processus, de rôles ou de modes de fonctionnement mal définis ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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