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La pérennité d’une PME repose souvent sur la capacité du dirigeant à transmettre ses responsabilités et à préparer la relève. La succession ne se limite pas à identifier un successeur : il s’agit aussi de structurer l’entreprise pour qu’elle fonctionne sans la présence permanente du dirigeant. Ce processus nécessite d’anticiper les besoins futurs, de sécuriser la continuité des opérations, et de rassurer les parties prenantes internes comme externes. Un accompagnement méthodique aide à éviter les ruptures, la déperdition de savoirs critiques ou la perte de motivation des équipes.
En cas de départ soudain du dirigeant, la structuration préalable fait toute la différence : plus la documentation, les relais et la gouvernance sont formalisés, moins l’entreprise subit la crise. Une succession d’urgence s’anticipe avec un plan B (dossier du successeur, organigramme de crise, communication de crise, procédures de signatures déléguées…). En l’absence de cette préparation, le danger majeur porte sur la désorganisation, la perte de clients, la fuite des talents et la dégradation de la valeur perçue de l’entreprise. Les signaux faibles d’un risque latent sont à surveiller : surcharge du dirigeant, non-remplacement lors des absences, refus de délégation ou absence de reporting.
L’œil externe facilite la prise de recul, la détection de dépendances invisibles et la structuration d’une succession professionnelle. Le recours à un partenaire comme Scale2Sell permet aussi au dirigeant de ne pas porter seule la responsabilité du process et d’être accompagné dans la gestion du facteur humain, la structuration opérationnelle et l’anticipation des risques.
Organiser la succession du dirigeant et l’autonomisation des managers intermédiaires n’est ni un sprint, ni une simple formalité : c’est un processus stratégique et humain au service de la pérennité de la PME. Anticiper, structurer, transmettre puis déléguer : telles sont les clés pour sécuriser la valeur de l’entreprise, avant ou après la cession. Rien n’empêche de commencer ce travail bien avant toute échéance de transmission, car la solidité managériale apporte autant pour la croissance que pour la revente. Pour creuser le sujet ou bénéficier d’un accompagnement sur-mesure, consultez notre blog ou contactez Scale2Sell.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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