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Le cloud computing est devenu un sujet incontournable pour les PME et ETI. Derrière ce terme parfois flou, il s’agit simplement d’utiliser des ressources informatiques (serveurs, stockage, logiciels) via Internet plutôt que de tout héberger dans ses propres locaux. Pour un dirigeant, comprendre ce modèle est essentiel : il peut réduire les coûts, renforcer la sécurité et améliorer la flexibilité de l’entreprise. Cet article a pour objectif de rendre ces notions accessibles, concrètes et utiles dans la prise de décision.
Le cloud computing revient à « louer » des ressources informatiques plutôt que de les « posséder ». Au lieu d’acheter un serveur physique, vous utilisez un serveur situé dans un datacenter ; au lieu d’installer un logiciel sur chaque machine, vous y accédez dans un navigateur web.
Les trois notions clefs :
Pour une PME, c’est souvent l’occasion d’alléger la charge informatique, de gagner en fiabilité et d’éviter d’investir dans du matériel coûteux.
Le cloud n’est pas qu’un sujet technique : c’est un levier de performance globale. Chez Scale2Sell, nous observons souvent que les dirigeants surestiment la complexité du cloud ou pensent que cela concerne uniquement les grandes entreprises. En réalité, les PME sont celles qui en tirent le plus de bénéfices à court terme.
Trois points importants :
Enfin, le cloud simplifie la vie des collaborateurs : accès distant sécurisé, travail collaboratif facilité, réduction des pannes. L’expérience terrain de Scale2Sell montre que cette dimension humaine est souvent aussi importante que l'économie réalisée.
Pour savoir si le cloud peut optimiser votre infrastructure IT, vous pouvez suivre une méthode simple :
Identifiez vos serveurs, logiciels, sauvegardes et leur état. Beaucoup de dirigeants découvrent que certaines briques datent de plus de dix ans ou ne sont plus mises à jour.
Maintenance, interventions d’urgence, pannes, renouvellements… Le coût réel d’un serveur physique dépasse souvent son prix d’achat.
Si vos équipes travaillent à distance, sur plusieurs sites ou manipulent des données sensibles, le cloud peut apporter une réponse plus robuste.
Il n’est pas nécessaire de tout migrer d’un coup. Beaucoup d’entreprises commencent par la sauvegarde ou par un logiciel métier. Dans les dossiers que nous accompagnons chez Scale2Sell, cette approche progressive minimise le risque et facilite l’adoption interne.
Mettez en place une authentification forte (double validation) et limitez les droits d’accès au strict nécessaire. C’est souvent la première source de fuite de données évitée.
Moins vous avez de logiciels différents, plus votre infrastructure sera stable, économique et facile à maintenir. Cela simplifie aussi la montée en compétences des équipes.
Le cloud permet de mesurer avec précision l’usage réel des ressources. Ajustez régulièrement pour supprimer les services inutilisés. Chez Scale2Sell, nous constatons que ce pilotage peut réduire jusqu’à 20 % des coûts IT dans l’année.
Le cloud computing permet aux PME et ETI d’alléger leur infrastructure IT, de réduire les coûts et d’améliorer leur sécurité. Pour un dirigeant, l’enjeu n’est pas seulement technologique : il est stratégique. Il s’agit de rendre l’entreprise plus agile, plus fiable et mieux préparée à la croissance. En suivant une démarche progressive et structurée, le cloud devient un véritable levier de performance.
Chez Scale2Sell, nous accompagnons les dirigeants pour structurer leur entreprise, réduire les angles morts et rendre la société réellement désirable aux yeux des acquéreurs. Parce que nous pensons qu'une société ne se vend pas, elle s'achète.
Analyse stratégique : Votre infrastructure IT actuelle est-elle documentée et réellement maîtrisée ? Une réponse floue révèle souvent un manque de visibilité, des coûts cachés et un risque élevé en cas d’incident.
Analyse stratégique : Votre système d’information pourrait-il suivre une hausse soudaine de l’activité ? Si la réponse est non, vous êtes probablement limité par un modèle trop rigide et sous-dimensionné.
Analyse stratégique : Quel est le niveau réel de cybersécurité de votre entreprise ? Une protection insuffisante crée un risque opérationnel majeur, que le cloud peut aider à réduire si la migration est bien pilotée.
Analyse stratégique : Avez-vous chiffré le coût total de possession de votre informatique (maintenance, pannes, renouvellement) ? Beaucoup de dirigeants découvrent que le cloud devient plus économique dès la première année.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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