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Face à une croissance soutenue, une opération structurante (levée de fonds, cession, réorganisation), ou un questionnement stratégique sur la résilience de son entreprise, l’audit organisationnel flash apporte une photographie précise, rapide et orientée action. Il permet de détecter les angles morts, d’objectiver les priorités de transformation et de rassurer investisseurs ou acquéreurs potentiels sans immobiliser l’opérationnel ni perturber l’élan des équipes.
Cette démarche bénéficie particulièrement aux PME, ETI et scale-ups qui s’apprêtent à franchir un cap : passage à l’échelle, ouverture du capital, arrivée d’un nouveau COMEX, transmission… Mais elle est aussi précieuse pour déverrouiller une impasse organisationnelle ou objectiver des tensions (croissance mal absorbée, dégradation de la performance, conflits internes).
L’audit organisationnel express ne remplace pas, à long terme, une démarche d’amélioration continue ou une refonte de fond. Sa force ? Créer un électrochoc positif, déclencher un effet miroir sans paralyser l’exécution. Il ouvre la possibilité d’un accompagnement plus approfondi – direction externalisée, pilotage de transformation, mentoring des managers ou structuration des outils. C’est aussi un moment clé pour questionner la résilience collective, l’autonomie de l’entreprise face à son dirigeant et la soutenabilité de la croissance.
Un audit organisationnel flash mené avec méthode en 10 jours permet de clarifier les points vitaux d’une entreprise en croissance ou en transition, sans casser la dynamique opérationnelle ni user les équipes. Ce processus doit être vécu comme un accélérateur d’alignement et un levier de résilience, bien plus qu’une simple formalité. En cultivant transparence, engagement collectif et itération rapide, l’entreprise s’arme pour aborder ses prochaines étapes de transformation. Vous souhaitez explorer cette démarche ou structurer la phase suivante ? Consultez nos ressources ou contactez un partenaire Scale2Sell pour enclencher l’action dès maintenant.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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