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Organiser une équipe de direction autonome est l’un des leviers majeurs pour maximiser la valeur et la transmissibilité d’une PME ou ETI. Beaucoup de dirigeants sous-estiment l’importance de la continuité managériale : aujourd’hui, tout investisseur ou repreneur scrute la dépendance vis-à-vis du fondateur. Sans équipe de direction structurée, le risque perçu freine la valorisation et rallonge, voire bloque, le processus de cession. Un collectif managérial performant rassure l’acheteur, facilite la transition et favorise la pérennité de l’activité.
Première étape incontournable : cartographier l’organisation actuelle et poser un regard lucide sur la répartition des décisions stratégiques, opérationnelles et humaines. Quels chantiers sont encore pilotés uniquement par le dirigeant ? Quels sont les relais naturels ou ceux à faire émerger ?
L’autonomisation des cadres intermédiaires ne s’improvise pas. Il s’agit de formaliser des parcours de développement, en s’appuyant sur :
Transférer une responsabilité sans donner les moyens et la légitimité d’agir conduit à l’échec. Il est clé d’ajuster le niveau d’exigence au degré de maturité de chaque manager et de clarifier en continu les attentes.
Le succès d’une organisation managériale autonome repose sur la régularité des échanges et la formalisation des espaces de décision :
Le passage à une gouvernance autonome s’accompagne souvent d’un inconfort pour le dirigeant. Il peut être contre-productif de surcontrôler ou de reprendre la main sur chaque dossier. Savoir “lâcher prise” progressivement est un acte de management à part entière.
L’autonomie managériale repose sur la clarté des cadres et référentiels :
Anticiper la cession, c’est aussi préparer l’équipe de direction à jouer un rôle actif dans la démarche :
Structurer une équipe de direction solide et autonome est un investissement stratégique pour tout dirigeant de PME ou d’ETI souhaitant réussir sa transmission. Une gouvernance professionnelle, des relais managériaux formés et responsabilisés, des rituels adaptés et une documentation claire sont les clés d’une opération sereine et valorisée. À chaque étape, veillez à garder le cap sur l’autonomie réelle et l’alignement collectif. Pour aller plus loin, consultez nos autres guides ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement sur mesure dans votre projet de transmission.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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