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La structuration d’un comité d’innovation est souvent délaissée dans les PME et ETI, perçue comme lointaine ou réservée aux grands groupes. Pourtant, à l’heure où la création de valeur immatérielle devient un critère clé pour la croissance, l’attractivité pour les talents et les acheteurs potentiels, un véritable comité d’innovation s’impose comme un levier puissant — mais trop souvent sous-exploité. Il ne s'agit pas de lancer un brainstorming mensuel, mais bien d’installer un dispositif structurant, avec des rituels, des règles du jeu et une feuille de route connectée à la stratégie. Vous vous interrogez sur les gains réels pour votre gouvernance, la cohérence avec vos boards existants, ou la crainte d’un gadget de plus ? Examinons l’intérêt et la démarche concrète.
Un comité d’innovation doit être un pilier transversal aligné sur la vision et les ambitions de l’entreprise, et non un satellite piloté à l’écart des enjeux stratégiques. Sa mission : défricher des axes de transformation, sécuriser et prioriser les investissements innovants, et irriguer l’ensemble de l’organisation d’une culture orientée opportunités. On distingue deux approches complémentaires :
L’adhésion du Codir ou du conseil d’administration est indispensable. Il faut clarifier sa mission (transformation, diversification, anticipation du marché…), ses moyens d’action et la façon dont il interagit avec les autres instances de gouvernance. L’exemplarité du président ou de la direction générale dans ce processus est critique pour crédibiliser la démarche.
Le comité doit mesurer l’impact de ses travaux sur des KPI opérationnels (nombre de projets lancés, taux de concrétisation, impact business, indicateurs de participation interne…). La mise en réseau, avec d’autres entreprises, des experts ou des écosystèmes sectoriels, est un facteur clé d’accélération.
Un risque fréquent est la création d’un organe redondant. Le comité d’innovation doit être articulé clairement avec le Codir, le comité stratégique ou le CA : reporting croisé, partage des priorités, capacité d’orienter voire de challenger les projets stratégiques issus de l’innovation.
Il est crucial de fixer des règles claires, d’inclure un travail de pédagogie auprès des équipes, et de rappeler que l’innovation est un enjeu partagé, pas un mandat réservé à quelques happy few.
Enfin, gardez à l’esprit que l’innovation ne se décrète pas : structurer un comité est un point de départ, mais sa réussite dépend de l’engagement durable et de la capacité à interagir avec toute la chaîne de valeur.
Structurer un comité d’innovation dans une PME ou ETI, ce n’est pas singer les grands groupes. C’est doter votre gouvernance d’un outil opérationnel et d’un levier de création de valeur différenciant, à condition de soigner l’intégration avec le Codir, d’embarquer les bonnes personnes et de piloter les impacts dans le temps. Si cette démarche vous semble complexe, c’est toujours le bon moment pour prendre du recul et diagnostiquer vos atouts — ou les freins invisibles — qui déterminent la capacité de votre organisation à se réinventer. Prêt à passer à l’action ou à challenger votre modèle actuel ? Consultez nos ressources dédiées ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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