En tant que dirigeant d'agence marketing, vous êtes confronté à une multitude de tâches : suivi des clients, pilotage des campagnes, gestion administrative, et bien sûr développement de votre structure. Pour rester performant, il est essentiel de vous concentrer sur votre cœur de métier et de déléguer tout ce qui peut l'être.
Une assistante efficace peut véritablement transformer votre quotidien d'entrepreneur. Voici comment :
Elle protège votre temps et vous recentre sur les missions à fort impact.
Vous gagnez en réactivité financière et fluidité documentaire.
Vous restez focalisé sur la stratégie sans perdre le fil des détails opérationnels.
Vous maximisez la conversion sans crouler sous les tâches routinières.
Votre image de marque est valorisée régulièrement — même sans intervention quotidienne de votre part.
⚡ Déléguer ces responsabilités vous rend aussi moins dépendant dans l’opérationnel, ce qui renforce la valeur de votre agence aux yeux d’un futur acquéreur ou investisseur.
Son rôle : organisation, logistique, support transversal. Elle vous libère, elle ne dirige pas l’agence à votre place.
L’externalisation est recommandée jusqu’à 20 personnes/2-3 M€ de CA ou si vos besoins évoluent encore fortement.
Pertinent à partir de 25-30 collaborateurs, ou au-delà de 4-5 M€ de CA.
Faire appel à une assistante dans une agence marketing, c’est bien plus qu’une aide administrative. Vous vous recentrez sur votre véritable valeur ajoutée : conseil, stratégies et développement de votre entreprise.
En déléguant intelligemment, vous structurez votre agence, sécurisez la qualité opérationnelle et créez de la valeur en la rendant moins dépendante de vous.
Commencer tôt, même via l’externalisation, est un accélérateur de performance et de sérénité. Quand le volume et la complexité le justifient, l’internalisation devient un vrai levier de croissance durable.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence