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La gouvernance d'une PME ou ETI est un critère clé – trop souvent sous-estimé – pour tout acquéreur ou investisseur. Au moment d’une cession ou d’une levée de fonds, une gouvernance fiable et structurée rassure sur la capacité de l’entreprise à fonctionner sans son dirigeant actuel, à limiter les risques, à accélérer la prise de décision et à préserver durablement la valeur créée. Une gouvernance défaillante ou trop informelle est souvent synonyme de dépendance excessive, d’absence de relais, ou de flous sur les règles du jeu actionnarial : autant de points qui impactent négativement la valorisation.
Cette checklist peut servir de base pour auditer, renforcer ou pitcher la maturité de votre gouvernance auprès d’un tiers. Pour tirer tous les bénéfices :
Renforcer la gouvernance de votre PME ou ETI n’est pas un simple “check de conformité” : c’est un actif de valeur, indispensable pour sécuriser une cession ou séduire des investisseurs. En investissant dans la structuration, la formalisation et la transparence, vous envoyez un signal fort de maturité, de fiabilité et de pérennité. Commencez dès aujourd’hui ce chantier, car c’est un levier qui se construit dans la durée, et qui fera toute la différence le jour où se présentera une opportunité.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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