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La transformation d’entreprise s’impose à tous les dirigeants confrontés à la croissance, à la transition ou à la cession. Pourtant, la diversité des concepts, acronymes et méthodes peut vite créer de la confusion. Le but de ce glossaire : clarifier les notions-clés, outiller vos prises de décision et poser un socle commun pour faciliter la conduite du changement. Utilisez-le comme référence, en anticipation ou en réponse à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Clé pour visualiser et clarifier le fonctionnement réel de l’entreprise avant de définir des leviers d’amélioration ou d’automatisation. Elle permet aussi de repérer les doublons, points de friction et dépendances critiques.
Méthodologie itérative pour accompagner le changement, tester rapidement les hypothèses, limiter le risque d’échec à l’échelle de toute l’entreprise, et générer de l’engagement (scrum, kanban…).
Outil de pilotage indispensable pour prévenir ou gérer les résistances internes ou externes lors de mutations structurantes. Précise les messages, médias, relais, timings, et intervient pour éviter ou limiter les blocages.
Structurent la mesure du succès d’une transformation (avancement, impacts, risques, gains), avec des données partagées entre tous les décideurs.
Dispositifs individualisés ou collectifs pour soutenir le patron dans sa posture, ses choix ou la gestion de sa propre résistance au changement.
Attention à ne pas tomber dans les modes : toute transformation n’est pas forcément “digitale” ni “radicale”. L’essentiel est qu’elle soit alignée avec vos véritables enjeux (cession, croissance, mutation sectorielle) et pilotée de façon pragmatique. La transformation réussie sait doser innovation et continuité, et s’inscrit dans la durée, au rythme du tissu et de la culture de l’entreprise.
La transformation d’entreprise est un processus exigeant, où la clarté du langage et la maîtrise des outils sont des atouts à chaque étape – de la structuration à la cession. Prendre le temps d’outiller vos équipes et d’apprendre les principes fondamentaux de la transformation vous évitera des erreurs coûteuses et facilitera la conduite du changement. Ce glossaire n’est qu’un point de départ : alignez-le à votre réalité, faites-le évoluer et associez-le à vos réflexions stratégiques. Prêt à piloter une transformation efficace et créatrice de valeur ?
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
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