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L’audit stratégique d’entreprise n’est pas un exercice standardisé. Chaque secteur présente des enjeux particuliers en termes de création de valeur, de risques, de réglementation et de dynamique concurrentielle. Adapter son audit stratégique au contexte sectoriel permet de révéler les véritables leviers de performance et les points de vigilance spécifiques, que ce soit dans une logique de cession, de transmission ou de croissance accélérée.
L’audit doit embrasser l’ensemble des dimensions stratégiques de l’entreprise :
Certains cabinets proposent des checklists universelles. Or, ignorer les spécificités sectorielles, c’est risquer le hors-sujet : un audit d’ESN qui ne traite pas le turn-over ou la facturation récurrente, ou celui d’une industrie sans diagnostic supply chain, manquera l’essentiel. À l’inverse, analyser des points secondaires peut donner un faux sentiment de maîtrise.
L’audit industriel doit explorer :
Adopter une posture réflexive : ne jamais se cantonner aux grilles sectorielles, mais oser croiser les meilleures pratiques. Un industriel gagne à intégrer des process digitaux d’ESN ; une agence à s’inspirer de la démarche qualité du manufacturing. C’est ce mix stratégique qui révèle la véritable valeur latente de l’entreprise.
Adapter l’audit stratégique de son entreprise à son secteur, c’est refuser le prêt-à-porter méthodologique. C’est aussi accepter que les meilleures pratiques se croisent entre filières, et que la vraie singularité se détecte dans les angles morts des checklists classiques. Pour tout dirigeant, adopter ce regard transversal, c’est mieux valoriser, mieux transmettre… et mieux piloter la croissance. Envie d’aller plus loin ? Consultez notre guide complet ou contactez Scale2Sell pour un accompagnement sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
Sandrine Montel est Partner Finance chez Scale2Sell. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur pilotage financier, la maîtrise de leur rentabilité et la préparation aux grandes étapes de transformation : accélération de la croissance, levée de fonds ou cession.
Avec plus de 20 ans d’expérience en direction financière dans des PME et ETI, Sandrine combine une approche stratégique, une capacité d’analyse pointue et une forte orientation terrain. Elle a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place d’outils de gestion performants, le dialogue avec les investisseurs, ou encore la sécurisation de leur trésorerie dans des phases critiques.
Chez Scale2Sell, elle agit comme un véritable bras droit financier des dirigeants, en les aidant à prendre des décisions éclairées, fiables et tournées vers la création de valeur.
Sandrine croit profondément que la rigueur financière n’est pas une contrainte, mais un moteur de sérénité et d’impact pour les dirigeants.
Elle vit entre Lyon et Bordeaux, et partage son énergie entre ses missions de conseil, l’accompagnement de jeunes talents de la finance… et son potager bio, qu’elle cultive avec autant de méthode que ses plans de trésorerie.
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