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Vendre son entreprise ne marque pas la fin de l'aventure entrepreneuriale : c’est une transition majeure qui peut déstabiliser même les dirigeants les plus aguerris. Envisager un accompagnement adapté dès la phase post-cession permet d’anticiper les évolutions, de préserver la valeur transmise et de réussir son repositionnement professionnel ou personnel. Mais comment choisir le bon mode d’accompagnement ? Et à quels écueils être attentif ?
Accordez-vous une vraie période de transition, indispensable pour digérer la cession. Ne cédez pas à la tentation de replonger immédiatement dans un nouveau projet sans introspection profonde.
Anticiper sa sortie, c’est aussi anticiper sa propre transition : la réussite d’un dirigeant post-cession ne se limite pas à la bonne marche opérationnelle de l’entreprise cédée, mais réside dans la capacité à rebondir, à transmettre et à se réinventer. Investir dans un accompagnement sur-mesure, qu’il soit coaching, mentorat, direction externalisée ou conseil, c’est s’offrir le temps et les moyens de vivre une transition vraiment choisie, structurée et créatrice de valeur. Si vous vous interrogez sur la prochaine étape de votre parcours, faites de l’accompagnement un réflexe, pas une contrainte — et ouvrez une nouvelle page à la hauteur de vos ambitions.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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