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La transformation digitale et organisationnelle est désormais incontournable pour les PME/ETI qui souhaitent renforcer leur résilience, améliorer leur performance et accroître leur valeur. Pourtant, beaucoup de dirigeants abordent ce virage sous l’angle de la simple digitalisation d’outils ou de la conformité à la mode du moment, sans vision globale. En réalité, un accompagnement structuré et pragmatique – piloté en interne ou avec un cabinet externe comme Scale2Sell – est souvent le facteur décisif pour passer d’une transformation subie à une transformation choisie et génératrice de valeur.
Certains prétendent qu’une transformation ne peut réussir qu’avec un « big-bang » organisationnel. D’autres réduisent la digitalisation à la mise en place d’un ERP « magique ». La réalité est souvent plus nuancée : chaque entreprise doit trouver son propre équilibre entre rupture et continuité. Un accompagnement à la transformation efficace exige d’ajuster méthodes et outils à l’ADN, à la taille et à la culture de l’organisation. L’obsession du benchmark ou des modèles standards peut s’avérer contre-productive si elle bride l’intelligence collective de terrain et la singularité de l’entreprise.
En résumé, réussir un accompagnement à la transformation dans une PME ou ETI repose sur une approche structurée, humaine et adaptée au contexte réel de l’entreprise. Diagnostic précis, implication du dirigeant, outillage pragmatique, gestion des résistances et valorisation documentée formeront le socle d’une transformation profitable et transmissible. Pour aller plus loin, interrogez-vous : votre organisation est-elle vraiment prête à évoluer, ou surfe-t-elle seulement sur l’air du temps ? Si le sujet vous interpelle, explorez notre blog ou contactez Scale2Sell pour bâtir une transformation à la fois structurante et sur-mesure.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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