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La gouvernance des PME et ETI est souvent perçue comme un « luxe » réservé aux grandes entreprises ou comme un ensemble de réunions inutiles. Pourtant, la gouvernance structurée est l’un des plus puissants leviers pour accélérer la croissance, sécuriser l’entreprise et maximiser sa valorisation à l’approche d’une cession. Ce glossaire vise à démystifier les pratiques, outils et routines qui transforment la gouvernance en atout compétitif, et à expliquer concrètement ce que chacune d’elles apporte au quotidien.
Attention à l’écueil inverse : une gouvernance brillante sur le papier mais non vécue au quotidien, ou surdimensionnée par rapport à la taille de l’entreprise, finit par freiner la croissance. La bonne gouvernance, c’est celle qui sert la stratégie, accélère la transformation et s’adapte à vos enjeux. Un niveau de formalisation juste, progressif, pragmatique est majeur.
La professionnalisation de la gouvernance en PME et ETI repose sur la maîtrise de routines adaptées et outillées, au service de la stratégie et de la valorisation de l’entreprise. Inutile de tout copier : il s’agit d’adopter ce qui fait sens à votre stade de développement, puis de ritualiser, documenter et améliorer en continu. En capitalisant sur ces bonnes pratiques, vous renforcez à la fois votre résilience opérationnelle et votre attractivité pour les repreneurs : deux enjeux majeurs de la croissance comme de la préparation à la cession. La prochaine étape ? Diagnostiquer vos routines existantes, croiser les regards et oser ajuster vos modes de pilotage pour gagner en performance et en sérénité.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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