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La documentation des processus d’entreprise n’est pas un exercice bureaucratique : elle sert à structurer la croissance, fiabiliser votre organisation et rassurer acquéreurs ou investisseurs. Formaliser les process permet également d’anticiper les exigences des audits lors d’une cession, d’accélérer l’intégration de nouveaux collaborateurs et de limiter la dépendance aux personnes clés.
La documentation des processus ne doit jamais être une punition ni une fin en soi. Elle se pense comme un outil vivant, pragmatique et partagé, au service de la performance collective et de la pérennité. Evitez les excès de paperasse, ciblez les process à fort impact et impliquez vos équipes : vous ferez d’une contrainte un véritable levier d’attractivité et de résilience pour votre entreprise, surtout lors d’une cession ou d’une phase de croissance.
Pour aller plus loin, découvrez d’autres guides Scale2Sell sur la structuration opérationnelle, ou contactez-nous pour un accompagnement personnalisé.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
Coraline Thieller est partenaire chez Scale2Sell, où elle pilote la mise en place et l’organisation de l’assistanat au sein des entreprises accompagnées.Spécialiste des opérations et de la structuration des fonctions support, elle aide les dirigeants à déléguer efficacement, à fluidifier leur quotidien et à se recentrer sur leur rôle stratégique.
Avant de rejoindre Scale2Sell, Coraline a accompagné de nombreuses startups et PME dans leur structuration interne, en s’appuyant sur une approche à la fois humaine, pragmatique et orientée résultats.
Réactive, bienveillante et ultra opérationnelle, Coraline est la garante d’une assistante qui devient un vrai levier de performance.
Maman de 2 garçons de 15 et 5 ans, Coraline est basée à Aix en Provence
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