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Avec la digitalisation accélérée, la croissance des données et la montée des cybermenaces, la direction technique occupe désormais un rôle stratégique dans la réussite (et la cession) d’une PME. Pourtant, beaucoup de dirigeants se heurtent à un vocabulaire IT obscur, des concepts mal compris et des enjeux mal anticipés – surtout lorsqu’ils ont fait le choix d’une direction externalisée. Outre l’expertise pure, cette méconnaissance gêne le dialogue avec les prestataires, fragilise la prise de décision et expose à des risques techniques majeurs, notamment en phase de cession ou de transformation.
Maîtriser le vocabulaire, les concepts et les enjeux IT n’est plus une option pour tout dirigeant qui fait le choix d’une direction technique externalisée. Cette compréhension active, bien loin de la technophilie ou de la délégation aveugle, conditionne la résilience et la valeur de l’entreprise, surtout dans une perspective de cession ou de transformation. S’approprier ces fondamentaux, c’est aussi renforcer son leadership, challenger ses partenaires et se donner les moyens de piloter – en toute sécurité – la transition numérique et l’évolution de son modèle économique.
Anticipez les besoins, creusez la collaboration avec vos directions externalisées, et n’hésitez pas à mobiliser l’expertise Scale2Sell pour sécuriser vos projets IT ou préparer votre entreprise à la transmission.
Thibault Garnier est Partner Technologies chez Scale2Sell. Il accompagne les dirigeants dans la structuration de leur architecture technique, le pilotage de leurs projets digitaux stratégiques et la montée en maturité de leurs équipes tech & produit.
Ancien CTO dans des scale-ups et des PME industrielles en transformation, Thibault a passé plus de 15 ans à construire, faire évoluer et sécuriser des systèmes d’information complexes. Il intervient aujourd’hui aux côtés de dirigeants qui veulent reprendre la maîtrise de leur stack technique, fiabiliser leur roadmap produit, ou accélérer leur digitalisation sans perdre en agilité.
Chez Scale2Sell, Thibault joue un rôle de traducteur entre les enjeux business et les solutions techniques. Il challenge les prestataires, cadre les décisions structurantes et permet aux dirigeants de garder la main sur les choix technos tout en déléguant sereinement leur mise en œuvre.
Thibault croit profondément que la technologie n’a de valeur que si elle sert la vision de l’entreprise et les usages réels du terrain.
Il vit à Nantes, adore les process bien huilés, les plateformes robustes et… les bateaux à voile, qu’il considère comme les systèmes d’information de la mer : tout doit être fiable, réactif et simple à maintenir en condition réelle.
François Joseph Viallon est cofondateur de Scale2Sell, où il accompagne des dirigeants dans leur passage à un nouveau palier de croissance jusqu’à la cession de leur entreprise.
Entrepreneur dans l’âme, il a fondé et dirigé StarDust, une société internationale spécialisée dans le test d’applications mobiles, qu’il a menée jusqu’à sa cession.Fort de cette expérience, il partage aujourd’hui les enseignements – succès comme erreurs – de son parcours pour aider d’autres dirigeants à structurer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Il est également l'animateur du podcast Les interviews Scale2Sell et du programme d’accompagnement One Step Forward, pensé pour les dirigeants qui veulent anticiper et réussir leur transition.
François croit profondément à l’impact d’un collectif d’experts engagés, au service de dirigeants prêts à franchir une nouvelle étape.
François est papa de 2 garçons de 11 et 12 ans, il est basé à Marseille et en Haute-Savoie.
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